Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng
Leadership

First-Time Manager

Từ IC sang Manager — delegation, 1-on-1s, performance reviews, hiring, building trust, và managing former peers.

60bài học
7bài kiểm tra
~10hthời lượng
2đang học

Miễn phí, không cần thẻ. Tài khoản để lưu tiến độ và nhận chứng chỉ. Đã có tài khoản? Đăng nhập

Nội dung

Học xong bạn làm được gì

01 IC to Manager
02 1-on-1s và Delegation
03 Performance Management và Hiring
04 Bước nhảy về tư duy
05 Bài 5 — 30-60-90 Day Plan cho New Manager
06 Bài 6 — Nguyên tắc 1-on-1 — Vì sao và làm thế nào
07 1 — Khi nào và làm gì
08 Bài 8 — Delegation — Mô hình Situational Leadership
Chương trình học

60 bài học, 7 bài kiểm tra

Học theo thứ tự, hoặc nhảy tới phần bạn cần. Không khoá bài nào cả.

01 Transition 1 bài
IC to Manager
02 Bài học 57 bài
1-on-1s và Delegation Performance Management và Hiring Bài 5 — 30-60-90 Day Plan cho New Manager Bài 6 — Nguyên tắc 1-on-1 — Vì sao và làm thế nào Bài 8 — Delegation — Mô hình Situational Leadership Bài 9 — Trao quyền hiệu quả — Trust × Verify Bài 10 — Phân biệt Manage Up, Down, Across Bài 11 — SBI Feedback Model Bài 12 — Radical Candor — Care + Challenge Bài 13 — Cho và Nhận Feedback — Hai chiều Bài 14 — Praise — Vì sao và Làm thế nào Bài 15 — Critical Conversations — Chuẩn bị Bài 16 — Khó nói gì — Khi conversation đi sai hướng Bài 17 — Performance Improvement Plan (PIP) Bài 18 — Letting Someone Go — Quy trình Bài 19 — Hiring Process — Sourcing đến Offer Bài 20 — Interviewing — Structured vs Unstructured Bài 21 — Behavioral Interview Questions Bài 22 — Onboarding New Hires — 90 Day Bài 23 — Performance Reviews — Cadence và Cấu trúc Bài 24 — Career Conversation — 5-Year Vision Bài 25 — Promotion Decisions — Criteria và Process Bài 26 — Compensation — Salary, Bonus, Equity Bài 27 — Retention — Vì sao Top Talent Rời Bài 28 — Conflict Resolution — Framework Bài 29 — Mediating Conflict between Two Reports Bài 30 — Difficult Personalities — Cách handle Bài 31 — Meetings — Khi nào cần và cách run Bài 32 — Async vs Sync Communication Bài 33 — Goal Setting — SMART vs OKR Bài 34 — Prioritization — Eisenhower & RICE Bài 35 — Decision-Making — RAPID & RACI Bài 36 — Running Productive Standups Bài 37 — Retrospectives — Continuous Improvement Bài 38 — Manage Time — Calendar Audit Bài 39 — Burnout — Phát hiện và Phòng tránh Bài 40 — Psychological Safety — Project Aristotle Bài 41 — Team Culture — Norms và Rituals Bài 42 — Remote & Hybrid Management Bài 43 — Cross-Functional Collaboration Bài 44 — Working with Your Manager Bài 45 — Common First-Time Manager Mistakes Bài 46 — Manager Energy Management Bài 47 — Coaching Skills — Ask, Don't Tell Bài 48 — Building Trust — Vulnerability and Consistency Bài 49 — Self-Awareness — Manager Blind Spots Bài 50 — Influence Without Authority Bài 51 — Hiring Diversity — Build a Diverse Team Bài 52 — Manager as Coach — Build Team Capability Bài 53 — Manager Reading List — Top 10 Books Bài 54 — Annual Planning for Your Team Bài 55 — Manager Network — Peer Support Bài 56 — Manager Career Path — TL → Director → VP Bài 57 — Common Pitfalls — Year 1 Manager Bài 58 — Working with HR — Partner, not Adversary Bài 59 — VN Hierarchy vs Modern Management Bài 60 — First-Time Manager Toolkit Recap
03 Bài 4 — IC → Manager 1 bài
Bước nhảy về tư duy
04 Bài 7 — Skip-Level 1 1 bài
1 — Khi nào và làm gì
Luyện tập

Tự luyện với AI

Bấm để chép câu lệnh, dán vào Claude hoặc ChatGPT. AI sẽ đóng vai người hướng dẫn: hỏi bạn, chấm điểm và chỉ chỗ còn yếu.

Tạo tài khoản để lưu tiến độ khóa này.

Miễn phí. Học tới đâu lưu tới đó, xong khóa có chứng chỉ, và bạn thấy được ai đang học gần mình để rủ nhau học chung.

Đăng ký miễn phí