Product Management
Lộ trình thật để đi từ requirements và quy trình sang chiến lược sản phẩm, dẫn dắt con người, và cuối cùng là chịu trách nhiệm ở cấp công ty. Mỗi bậc có kỹ năng cần xây và bằng chứng cho thấy bạn đã sẵn sàng lên bậc kế.
Mốc thời gian là ước lượng, không phải cam kết. Cái quyết định việc lên bậc là cột bằng chứng — thứ bạn chỉ ra được khi người ta hỏi "cậu đã làm gì".
Hiểu vấn đề rõ ràng trước khi viết giải pháp.
Biến nhu cầu business thành work item có thể build và test.
Kết nối process, user insight và product metrics.
Own backlog và outcome nhỏ trong product area.
Own outcome cho một product area rõ ràng.
Chọn product bets có leverage cao và biết trade-off.
Scale con người, rituals và product operating system.
Dịch company strategy thành portfolio strategy.
Own product vision, business outcomes và product culture.
Roadmap này dài cả sự nghiệp. Đừng đọc xong rồi mất dấu.
Có tài khoản thì mỗi khóa bạn học xong được đánh dấu, và lần sau quay lại bạn biết mình đang đứng ở bậc nào.
Dùng như checklist. Mỗi cấp cần có bằng chứng năng lực, không chỉ là đã đọc qua.
Lên bậc nhanh hơn khi có người đi cùng.
Tìm người đang ở bậc trên bạn một nấc, hẹn cà phê mỗi tháng một lần — họ biết chính xác thứ bạn đang thiếu, vì họ vừa đi qua.