Systems Thinking and Value Stream Mapping

Systems Thinking Fundamentals → Value Stream Mapping → Applying Systems Thinking to Product Development → Bài 4 — Định nghĩa hệ thống và đặc tính → Bài 5 — Senge — 5 disciplines của Learning Organization → Bài 6 — Mental Models và Ladder of Inference → Bài 7 — Stock và Flow — building blocks hệ thống → Bài 8 — Feedback loops — Reinforcing (R) → Bài 9 — Feedback loops — Balancing (B) → Bài 10 — Delays trong hệ thống → Bài 11 — Causal Loop Diagram (CLD) → Bài 12 — Archetypes — Limits to Growth → Bài 13 — Archetype — Shifting the Burden → Bài 14 — Archetype — Fixes that Fail → Bài 15 — Archetype — Tragedy of the Commons → Bài 16 — Archetype — Success to the Successful → Bài 17 — Archetype — Escalation → Bài 18 — Archetype — Growth and Underinvestment → Bài 19 — Archetype — Drifting Goals → Bài 20 — Leverage Points (Donella Meadows) → Bài 21 — System Dynamics — modeling với Stella/Vensim → Bài 22 — Soft Systems Methodology (Checkland) → Bài 23 — Value Stream — khái niệm cơ bản → Bài 24 — VSM symbols và notation → Bài 25 — VSM — bước 1, chọn product family → Bài 26 — VSM — bước 2, vẽ Current State → Bài 27 — VSM — bước 3, identify wastes → Bài 28 — 8 Wastes deep dive — Over-production → Bài 29 — 8 Wastes — Defects và Rework → Bài 30 — VSM — bước 4, vẽ Future State → Bài 31 — Takt Time tính toán và áp dụng → Bài 32 — Kanban và Pull System → Bài 33 — SMED — Single Minute Exchange of Die → Bài 34 — 5S — Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng → Bài 35 — Heijunka — Production Leveling → Bài 36 — Continuous Flow vs Batch processing → Bài 37 — Standard Work — chuẩn hóa cách làm → Bài 38 — Genchi Genbutsu — go see for yourself → Bài 39 — Jidoka — Automation with human touch → Bài 40 — Lean office — apply ngoài manufacturing → Bài 41 — Lean Startup — Build-Measure-Learn → Bài 42 — Toyota Production System — house diagram → Bài 43 — Hoshin Kanri — Strategy Deployment → Bài 44 — A3 Problem Solving → Bài 45 — Gemba Walk — daily management routine → Bài 46 — Kaizen — continuous improvement culture → Bài 47 — Visual Management — see at a glance → Bài 48 — TPM — Total Productive Maintenance → Bài 49 — Sustainable VSM — duy trì improvement → Bài 50 — Bottleneck analysis với Theory of Constraints → Bài 51 — Systems Thinking trong software development → Bài 52 — Beer Game — bullwhip effect lesson → Bài 53 — Complex Adaptive Systems → Bài 54 — Cynefin Framework — decision context → Bài 55 — Antifragility — beyond resilience → Bài 56 — Lean Six Sigma — fusion với VSM → Bài 57 — Service VSM — beyond manufacturing → Bài 58 — VN case — Vinamilk Lean transformation → Bài 59 — VN case — FPT Software Lean dev → Bài 60 — Career path — Lean Practitioner đến Master Black Belt →