Project Management
Project Management Fundamentals
PM lifecycle, WBS, scheduling, risk management, stakeholder management — kiến thức nền tảng để quản lý dự án hiệu quả.
2 tháng
60 bài học
7 bài kiểm tra
100 câu hỏi
Bạn sẽ học được gì
Thu thập và phân tích yêu cầu nghiệp vụ từ stakeholders
Viết User Stories, Use Cases, và Acceptance Criteria chuẩn
Quản lý stakeholder và điều phối requirements workshop
Tạo Process Flow, Data Flow, và Business Process Model
Sử dụng AI tools (Claude, ChatGPT) để tăng tốc BA tasks
Thực hành qua bài tập thực tế và case studies VN
Chương 1: Bài học
Project Management Overview
Đọc
Work Breakdown Structure và Scheduling
Đọc
Risk Management
Đọc
Stakeholder Management và Communication
Đọc
Bài 5 — Project là gì? Định nghĩa và đặc trưng
Đọc
Bài 6 — Project Lifecycle — 5 Process Groups (PMBOK)
Đọc
Bài 7 — 10 Knowledge Areas của PMBOK
Đọc
Bài 8 — Project Charter — Văn bản khai sinh dự án
Đọc
Bài 9 — Stakeholder Identification & Analysis
Đọc
Bài 10 — Waterfall vs Agile — Khi nào chọn gì?
Đọc
Bài 11 — Scrum Framework cho PM
Đọc
Bài 12 — Kanban — Flow-based PM
Đọc
Bài 13 — SAFe — Scaled Agile Framework cho doanh nghiệp
Đọc
Bài 14 — Work Breakdown Structure (WBS)
Đọc
Bài 15 — Estimation Techniques — PERT, Three-Point
Đọc
Bài 16 — Gantt Chart — Lập lịch dự án trực quan
Đọc
Bài 17 — Critical Path Method (CPM)
Đọc
Bài 18 — PERT — Program Evaluation and Review Technique
Đọc
Bài 19 — Schedule Baseline & Schedule Variance
Đọc
Bài 20 — Cost Management — Estimating, Budgeting, Control
Đọc
Bài 21 — Risk Management — Identification
Đọc
Bài 22 — Qualitative Risk Analysis
Đọc
Bài 23 — Quantitative Risk Analysis
Đọc
Bài 24 — Risk Response Planning
Đọc
Bài 25 — Quality Management — Planning
Đọc
Bài 26 — Communications Management
Đọc
Bài 27 — Stakeholder Engagement Strategy
Đọc
Bài 28 — Resource Management — Team & Physical
Đọc
Bài 29 — Procurement Management — Vendor Contracts
Đọc
Bài 30 — Change Management — Control Process
Đọc
Bài 31 — Scope Management — WBS & Scope Verification
Đọc
Bài 32 — Requirement Gathering Techniques
Đọc
Bài 33 — Conflict Management trong Team
Đọc
Bài 34 — Leadership Styles cho PM
Đọc
Bài 35 — Motivation Theories cho Team
Đọc
Bài 36 — Earned Value Management (EVM) — Tổng hợp
Đọc
Bài 37 — Project Closing & Lessons Learned
Đọc
Bài 38 — PMO — Project Management Office
Đọc
Bài 39 — Program & Portfolio Management
Đọc
Bài 40 — Agile Estimation — Story Points & Velocity
Đọc
Bài 41 — Burn-down Chart & Sprint Tracking
Đọc
Bài 42 — Definition of Ready & Definition of Done
Đọc
Bài 43 — Retrospective — Continuous Improvement
Đọc
Bài 44 — Release Management & Go-Live
Đọc
Bài 45 — Post-Implementation Review (PIR)
Đọc
Bài 46 — Risk Audit & Risk Reassessment
Đọc
Bài 47 — Issue Management vs Risk Management
Đọc
Bài 48 — Project Recovery — Khi nào và Cách
Đọc
Bài 49 — Outsourcing Management — VN Vendor Perspective
Đọc
Bài 50 — Vendor Management & SLA Tracking
Đọc
Bài 51 — Cross-Cultural Project Management
Đọc
Bài 52 — Project Governance & Steering Committee
Đọc
Bài 53 — Stakeholder Communication — Reporting
Đọc
Bài 54 — Project Management Software & Tools
Đọc
Bài 55 — Case Study — FPT Software Outsourcing Project
Đọc
Bài 56 — Case Study — VN Banking Core Migration
Đọc
Bài 57 — PMP, PRINCE2, CSM — Certification Roadmap
Đọc
Bài 58 — PM Career Path & Salary VN 2026
Đọc
Bài 59 — Future of PM — AI, Hybrid Work, Emerging Trends
Đọc
Bài 60 — Building Your PM Practice — Personal System
Đọc
Chương 1: Nền tảng Quản lý Dự án
Bài kiểm tra chương 1 — Nền tảng Quản lý Dự án. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 2: Phương pháp Agile & Kỹ thuật Lập lịch, Chi phí Dự án
Bài kiểm tra chương 2 — Phương pháp Agile & Kỹ thuật Lập lịch, Chi phí Dự án. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 3: Quản lý Rủi ro, Chất lượng, Giao tiếp, Nguồn lực, Mua sắm & Thay đổi
Bài kiểm tra chương 3 — Quản lý Rủi ro, Chất lượng, Giao tiếp, Nguồn lực, Mua sắm & Thay đổi. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 4: Quản lý phạm vi, con người & vận hành dự án nâng cao
Bài kiểm tra chương 4 — Quản lý phạm vi, con người & vận hành dự án nâng cao. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 5: Agile nâng cao, Phát hành, Rủi ro & Quản lý Nhà cung cấp
Bài kiểm tra chương 5 — Agile nâng cao, Phát hành, Rủi ro & Quản lý Nhà cung cấp. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 6: Quản trị, Văn hóa & Sự nghiệp PM
Bài kiểm tra chương 6 — Quản trị, Văn hóa & Sự nghiệp PM. Cần đạt 65% để qua chương.
Bài thi tổng kết: Project Management Fundamentals
Bài thi tổng hợp toàn khóa — tình huống thực tế, yêu cầu vận dụng. Cần đạt 75% để hoàn thành khóa.
Luyện tập với AI
Copy prompt bên dưới, paste vào Claude hoặc ChatGPT để tự luyện. AI sẽ đóng vai mentor, hỏi và chấm điểm cho bạn.
Cách luyện hiệu quả với AI
- Mỗi ngày 15-30 phút: Chọn 1 prompt, thực hành 1 skill. Consistency quan trọng hơn intensity.
- Viết trước, AI review sau: Đừng để AI viết hộ. Viết user story/PRD trước, rồi nhờ AI đánh giá.
- Tự đánh giá: Sau mỗi session, tự hỏi: "Tôi đã hiểu concept nào mới? Còn gap nào?"
- Build portfolio: Lưu lại output tốt nhất từ mỗi session — đó là portfolio BA của bạn.
Khóa học này dành cho ai?
- Người muốn chuyển sang nghề Business Analyst
- Sinh viên IT/kinh tế muốn hiểu BA role
- Developer/QA muốn hiểu requirements process
- PM muốn strengthen BA skills
Yêu cầu trước khi học
- Không cần kinh nghiệm BA — khóa học bắt đầu từ zero
- Biết đọc tiếng Anh cơ bản (tài liệu tham khảo bằng tiếng Anh)
- Có tài khoản ChatGPT hoặc Claude (free tier đủ dùng)
Sau khi hoàn thành
- Tự tin apply vị trí Junior BA / Associate BA
- Có portfolio gồm PRD, User Stories, Process Flows thật
- Biết dùng AI tools để tăng tốc BA tasks 3-5x
- Nhận Certificate of Completion
Tài liệu tham khảo
- BABOK Guide — IIBA (Business Analysis Body of Knowledge)
- Business Analysis Techniques — James Cadle
- User Stories Applied — Mike Cohn
- Inspired — Marty Cagan (Product Discovery)