Khang Hoang
87.0/10
Tại dự án ERP cho một nhà máy sản xuất, tôi phải manage kỳ vọng của CFO (muốn realtime reporting), Production Manager (muốn shop floor tracking), và IT Director (budget hạn chế). Tôi đã tổ chức stakeholder mapping session, xác định must-have vs nice-to-have cho mỗi bên, tạo phased roadmap với quick wins cho từng stakeholder trong phase 1. Weekly status update với traffic light system giúp mọi người thấy progress transparently.
AI nhận xét
score87
strengthsCó dữ liệu cụ thể và ví dụ thực tế · Cấu trúc trả lời mạch lạc, logic
improvementsCó thể bổ sung thêm kết quả đo lường cụ thể