Stakeholder yêu cầu real-time reporting nhưng hiện tại data warehouse chỉ batch update mỗi 6 giờ. Bridge gap?

Trong vai trò BA cho dự án core banking transformation, hai department heads (Retail và Corporate) yêu cầu loan approval workflow khác nhau hoàn toàn. Tôi đã tổ chức workshop chung, vẽ process map song song trên whiteboard, highlight 70% steps giống nhau. Từ đó propose configurable workflow engine thay vì 2 separate flows. Kết quả: tiết kiệm 4 tháng development, cả hai bên đều satisfied vì flexibility.

Cách tiếp cận của tôi là luôn đặt user lên đầu. Mọi quyết định đều phải benefit cho end user. Tôi cũng coi trọng feedback từ team.