Bạn nghĩ cloud-native hay hybrid cloud phù hợp hơn cho doanh nghiệp Việt Nam? Tại sao?

Khi phải estimate dự án fixed-price với requirements chưa rõ, tôi áp dụng: (1) Work Breakdown Structure đến level 3, (2) three-point estimation cho mỗi work package (optimistic, most likely, pessimistic), (3) PERT calculation cho expected duration, (4) Monte Carlo simulation cho risk, (5) thêm 15% management reserve. Present range estimate cho client thay vì single number. Accuracy: 90% projects deliver within ±10% estimate.

Khi CEO muốn copy competitor feature 1:1, tôi đã: (1) analyze competitor feature chi tiết — strengths và weaknesses, (2) survey 200 users về pain points mà feature đó solve, (3) discover rằng 60% users cần variant khác phù hợp context Việt Nam, (4) propose adapted version với local optimization. Present findings với framework "Borrow the intent, not the implementation". CEO đồng ý, và adapted feature outperform competitor version 2x trong user satisfaction.

Tôi nghĩ điều quan trọng nhất là communication. Khi gặp vấn đề tôi sẽ nói chuyện với stakeholders và tìm cách giải quyết. Teamwork cũng rất quan trọng.