1
Chẩn đoán
Đánh giá mức sẵn sàng làm Business Analyst
Chấm từng chiều kỹ năng và cho ra hồ sơ — biết mình đứng ở đâu trước.
Làm bài nàyTemplate OKR charter cho outsourced product: client outcome, vendor deliverables, acceptance criteria, dependency, decision SLA.
Đăng nhập để đánh dấu kỹ năng và theo dõi tiến độ.
Client-Vendor OKR Charter giúp outsourced work không chỉ bám scope mà còn bám outcome. Charter này làm rõ phần client control, phần vendor control và cách xử lý dependency.
Dành cho: Client Product Owner, Vendor PM, Delivery Manager, Business Sponsor, QA/UAT Lead.
Khi nào dùng tốt nhất: Trước khi kick off outsourced product, đầu phase mới, hoặc khi vendor ship đúng nhưng outcome không đổi.
| Field | Hướng dẫn điền |
|---|---|
| Client outcome | Business/process/customer outcome mà client cần. |
| Vendor deliverables | Deliverables vendor chịu trách nhiệm. |
| Shared KRs | KRs hoặc proxy metrics hai bên cùng track. |
| Acceptance criteria | Functional/non-functional/UAT criteria. |
| Dependency owners | Client/vendor dependencies with owner/date. |
| Decision SLA | Thời hạn client/vendor phải ra decision. |
| Escalation path | Ai quyết khi blocker vượt SLA. |
| Situation | Vendor builds claims intake MVP for insurer. |
| Filled example | Outcome: reduce manual claim triage. Shared KRs: 80% first validation pass, UAT accepted story rate >90%, decision turnaround <2 business days. |
| Decision rule | Scope change approved only if it improves validation pass or reduces triage time. |
Khóa học liên quan đang được cập nhật.
Chấm từng chiều kỹ năng và cho ra hồ sơ — biết mình đứng ở đâu trước.
Làm bài này
Thảo luận & tài liệu thêm 0
Chia sẻ kinh nghiệm, đặt câu hỏi, hoặc đính kèm tài liệu/YouTube giúp người khác học kỹ năng này.