1
Chẩn đoán
Đánh giá mức sẵn sàng làm Business Analyst
Chấm từng chiều kỹ năng và cho ra hồ sơ — biết mình đứng ở đâu trước.
Làm bài này
Product Management
Template nối roadmap initiative với Key Results, hypothesis, expected movement, dependency và evidence after launch.
Đăng nhập để đánh dấu kỹ năng và theo dõi tiến độ.
Roadmap-to-KR Map giúp team chứng minh vì sao một initiative nằm trong roadmap. Nó làm rõ initiative nào thật sự move KRs, initiative nào chỉ là request không liên quan.
Dành cho: PM, Product Lead, Engineering Manager, Product Ops.
Khi nào dùng tốt nhất: Quarterly planning, backlog cleanup, roadmap review hoặc khi stakeholder hỏi "feature của tôi đâu?".
| Field | Hướng dẫn điền |
|---|---|
| Initiative | Tên initiative ở level outcome/work package. |
| Linked KR | KR mà initiative kỳ vọng move. |
| Hypothesis | Nếu làm X cho segment Y, metric Z sẽ thay đổi vì reason nào. |
| Expected movement | Ước lượng impact hoặc direction. |
| Dependency | Team/system/decision/data needed. |
| Evidence after launch | Metric, qualitative evidence hoặc experiment result để review. |
| Situation | Roadmap có 35 items cho enterprise onboarding. |
| Filled example | Initiative: SSO diagnostics. Linked KR: TTFV 14 -> 7 days. Hypothesis: admins bị block bởi SSO error, diagnostics giảm setup delay. |
| Decision rule | Nếu setup delay không giảm sau 4 tuần, stop adding SSO features and investigate invite flow. |
Khóa học liên quan đang được cập nhật.
Chấm từng chiều kỹ năng và cho ra hồ sơ — biết mình đứng ở đâu trước.
Làm bài nàyHọc kỹ năng này ở đâu?
Xem các khóa liên quan, miễn phí và bằng tiếng Việt.
Thảo luận & tài liệu thêm 0
Chia sẻ kinh nghiệm, đặt câu hỏi, hoặc đính kèm tài liệu/YouTube giúp người khác học kỹ năng này.