1
Chẩn đoán
Đánh giá mức sẵn sàng làm Business Analyst
Chấm từng chiều kỹ năng và cho ra hồ sơ — biết mình đứng ở đâu trước.
Làm bài này
Product Management
Template lịch cadence product: weekly risk review, monthly roadmap review, quarterly portfolio/OKR review.
Đăng nhập để đánh dấu kỹ năng và theo dõi tiến độ.
Định nghĩa meeting nào để làm gì, input/output/owner ra sao, và decision nào phải được tạo.
| Dành cho ai? | Product Ops, Lead PM, Director, CPO khi product org cần rhythm ra quyết định ổn định. |
| Khi nào dùng tốt nhất? | Dùng khi meeting nhiều nhưng decision ít, roadmap stale, OKR review trễ hoặc escalation xảy ra quá muộn. |
| Vì sao nên dùng? | Định nghĩa meeting nào để làm gì, input/output/owner ra sao, và decision nào phải được tạo. |
| Cadence | Weekly, biweekly, monthly, quarterly. |
| Ritual | Risk review, roadmap review, portfolio review, customer council, launch readiness. |
| Input | Data/doc cần chuẩn bị trước. |
| Decision | Meeting này phải thay đổi decision nào. |
| Owner | Ai chuẩn bị và ai quyết. |
| Output | Decision log, roadmap update, risk action, OKR change. |
Monthly roadmap review: inputs = KR trend, customer evidence, capacity, roadmap change log. Output = continue/stop/re-scope decisions.
Director giảm 9 recurring meetings xuống 4 rituals có decision rõ: risk review, roadmap review, launch readiness, portfolio review.
Khóa học liên quan đang được cập nhật.
Chấm từng chiều kỹ năng và cho ra hồ sơ — biết mình đứng ở đâu trước.
Làm bài nàyHọc kỹ năng này ở đâu?
Xem các khóa liên quan, miễn phí và bằng tiếng Việt.
Thảo luận & tài liệu thêm 0
Chia sẻ kinh nghiệm, đặt câu hỏi, hoặc đính kèm tài liệu/YouTube giúp người khác học kỹ năng này.