1
Chẩn đoán
Đánh giá mức sẵn sàng làm Business Analyst
Chấm từng chiều kỹ năng và cho ra hồ sơ — biết mình đứng ở đâu trước.
Làm bài nàyWorking with Scrum Masters
LeadershipPhân vai PO ↔ SM rõ ràng để tránh đụng độ và tận dụng SM cho process improvement.
Đăng nhập để đánh dấu kỹ năng và theo dõi tiến độ.
Roadmap — Cách học và đạt kỹ năng
Phân vai rõ (Scrum Guide)
| Vai trò | Owns | Optimizes for |
|---|---|---|
| Product Owner | What & Why | Product value |
| Scrum Master | How (process) | Team effectiveness |
| Development Team | How (technical) | Craft quality |
Khi PO và SM va chạm
- SM bảo vệ team khỏi PO push scope giữa sprint — đây là DESIGN, không phải conflict.
- PO muốn standup <5 phút, SM muốn deep dive — discuss async.
- SM coach team từ chối overcommit, PO frustrated — đây là dấu hiệu PO chưa hiểu DEEP backlog.
Cộng tác hiệu quả
- Weekly 1-on-1 PO ↔ SM 30 phút, không có team.
- Align trước retrospective: SM facilitate, PO không dominant.
- Joint health-check team mỗi quý.
- PO giúp SM resolve blocker external (stakeholder, vendor).
Anti-patterns
- 1 người kiêm cả PO + SM — không Scrum, độc tài.
- PO sao chép task của SM (chase standup, blocker) → SM mất authority.
- SM trở thành "secretary" cho PO — không coach gì.
Dấu hiệu thành thạo
Trong 6 tháng, team velocity stable, retro action item ship đều, không có escalation giữa PO và SM tới management.
Thảo luận & tài liệu thêm 0
Chia sẻ kinh nghiệm, đặt câu hỏi, hoặc đính kèm tài liệu/YouTube giúp người khác học kỹ năng này.