Bạn handle một situation trong đó hai co-founders không đồng ý về direction của sản phẩm như thế nào?

Với co-founder disagreement về strategy, tôi dùng 'disagree and commit': nếu sau khi đã share all information và reasoning mà vẫn disagree, người responsible cho area đó có final call. Điều quan trọng là transparency về disagreement — không pretend mọi người aligned khi không. Team biết và trust process.

Tôi và co-founder đã disagree về pivot decision. Thay vì argue từ intuition, chúng tôi agree on two things: (1) define success criteria rõ ràng cho cả hai options, (2) chạy 2-week experiment để test assumption cốt lõi của direction. Data, không phải debate, là tiebreaker. Sau experiment, chúng tôi cả hai agree về data và move forward.