Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng
Behavioral FPT Software, CMC Global, Rikkeisoft

Kể về lần bạn phải facilitate difficult retrospective khi team blame nhau. Kỹ thuật sử dụng?

Gợi ý: Đề cập safety check, structured formats, focusing on system not people, action items.

2câu trả lời
26lượt xem
59.0điểm trung bình
Bạn sẽ trả lời thế nào?

Tạo tài khoản miễn phí để viết câu trả lời và được AI chấm điểm — và để lưu lại những câu bạn đã luyện.

Đăng ký miễn phí Đăng nhập

2 câu trả lời

Huỳnh Ngọc 75.0/10
Migrate 20 services từ on-premise Docker Swarm lên AWS EKS. Planning 3 tháng, execution 4 tháng. Strategy: (1) categorize services theo criticality, migrate non-critical trước, (2) parallel running 2 tuần cho mỗi batch, (3) traffic shifting dần từ 10% → 50% → 100%. Biggest challenge: database migration — dùng DMS cho RDS migration với minimal downtime (< 5 phút). Cost optimization post-migration: 30% savings nhờ right-sizing và spot instances.
AI nhận xét
score75
strengthsCâu trả lời có cấu trúc STAR rõ ràng với tình huống, hành động và kết quả cụ thể · Sử dụng dữ liệu định lượng để minh chứng impact
improvementsCó thể bổ sung thêm bài học rút ra cho tình huống tương lai
Nguyễn Ngọc Anh 43.0/10
Tôi đã đối mặt với tình huống tương tự trong công việc trước. Cách giải quyết là tôi họp với team để thảo luận và cuối cùng mọi người đồng ý với phương án tốt nhất. Kết quả khá ổn.
AI nhận xét
score43
strengthsApproach có logic cơ bản
improvementsCâu trả lời mang tính lý thuyết, thiếu thực tiễn · Cần bổ sung specific tools/methods đã sử dụng · Nên liên hệ với industry context

Thảo luận

Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.

Đăng ký để thảo luận