Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng
Technical Bosch Vietnam, NAB Vietnam, Fossil Vietnam

Giải thích cách conduct gap analysis khi company muốn migrate từ legacy system sang SaaS solution.

Gợi ý: As-is vs to-be analysis, feature mapping, customization needs, data migration, change management.

2câu trả lời
57lượt xem
69.0điểm trung bình
Bạn sẽ trả lời thế nào?

Tạo tài khoản miễn phí để viết câu trả lời và được AI chấm điểm — và để lưu lại những câu bạn đã luyện.

Đăng ký miễn phí Đăng nhập

2 câu trả lời

Nguyen Tu 85.0/10
Facilitate PI Planning cho 5 teams (40 người) theo SAFe framework. Preparation 2 tuần: (1) align vision với Product Management, (2) prepare architecture briefing cho technical enablers, (3) setup virtual board (Miro) với pre-populated features. Event 2 ngày: team breakouts, dependency mapping, risk identification. Kết quả: 23 features planned, 8 cross-team dependencies identified sớm, program predictability tăng từ 60% lên 82% so với PI trước.
AI nhận xét
score85
strengthsCó framework rõ ràng trong cách tiếp cận vấn đề · Thể hiện growth mindset qua cách rút kinh nghiệm
improvementsCó thể thêm alternative approaches đã cân nhắc
Lân Nguyễn 53.0/10
Tôi đã discuss với team lead và chúng tôi decide cùng nhau. Quan trọng là mọi người align và commit với decision. Result là project deliver đúng hạn.
AI nhận xét
score53
strengthsThể hiện willingness to learn
improvementsQuá phụ thuộc vào process mà thiếu critical thinking · Cần thể hiện ownership và initiative · Nên đề cập đến lessons learned

Thảo luận

Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.

Đăng ký để thảo luận