Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng
Technical FPT Software, KMS Technology, NashTech

So sánh estimation techniques: Planning Poker vs T-shirt sizing vs #NoEstimates. Khi nào dùng?

Gợi ý: Team maturity, project type, stakeholder expectations, forecasting needs.

2câu trả lời
35lượt xem
59.0điểm trung bình
Bạn sẽ trả lời thế nào?

Tạo tài khoản miễn phí để viết câu trả lời và được AI chấm điểm — và để lưu lại những câu bạn đã luyện.

Đăng ký miễn phí Đăng nhập

2 câu trả lời

Lục Phong 81.0/10
Khi phải estimate dự án fixed-price với requirements chưa rõ, tôi áp dụng: (1) Work Breakdown Structure đến level 3, (2) three-point estimation cho mỗi work package (optimistic, most likely, pessimistic), (3) PERT calculation cho expected duration, (4) Monte Carlo simulation cho risk, (5) thêm 15% management reserve. Present range estimate cho client thay vì single number. Accuracy: 90% projects deliver within ±10% estimate.
AI nhận xét
score81
strengthsCó framework rõ ràng trong cách tiếp cận vấn đề · Thể hiện growth mindset qua cách rút kinh nghiệm
improvementsCó thể thêm alternative approaches đã cân nhắc
Nguyễn Thanh Thiên Uyển 37.0/10
Approach của tôi là data-informed. Tôi collect data trước khi make decision. Tuy nhiên trong case đó data không đủ nên tôi dựa vào experience.
AI nhận xét
score37
strengthsApproach có logic cơ bản
improvementsCâu trả lời mang tính lý thuyết, thiếu thực tiễn · Cần bổ sung specific tools/methods đã sử dụng · Nên liên hệ với industry context

Thảo luận

Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.

Đăng ký để thảo luận