Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng
Situational Tiki, Shopee, Lazada

Bạn nhận thấy các team trong tổ chức đang làm việc trong các silo riêng biệt, không share context với nhau. Bạn làm gì để phá vỡ điều đó?

Gợi ý: Câu trả lời mạnh nên đề cập đến cơ chế cross-team communication và cách tạo shared purpose.

3câu trả lời
17lượt xem
Bạn sẽ trả lời thế nào?

Tạo tài khoản miễn phí để viết câu trả lời và được AI chấm điểm — và để lưu lại những câu bạn đã luyện.

Đăng ký miễn phí Đăng nhập

3 câu trả lời

Khang Hoang
Tôi thiết lập Communities of Practice — nhóm người có cùng role (tất cả developers, tất cả designers) gặp nhau cross-team mỗi hai tuần. Điều này tạo network ngang và cơ chế share best practices tự nhiên.
Khang Hoang
Silo thường xuất phát từ cạnh tranh về resources hoặc recognition. Tôi sẽ làm việc với leadership để đảm bảo team được khen ngợi vì cộng tác, không chỉ vì delivery của riêng họ. Incentive structure quyết định behavior.
Khang Hoang
Tôi tổ chức 'inter-team demo day' — không chỉ demo sản phẩm mà còn chia sẻ learnings, tools, và experiments. Khi mọi người thấy team khác đang làm gì, silo tự nhiên sẽ giảm vì xuất hiện cơ hội cộng tác.

Thảo luận

Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.

Đăng ký để thảo luận