Phạm Hào
95.0/10
Khi team burn-out rate tăng và 3 engineers muốn nghỉ, tôi: (1) survey anonymous hỏi root cause — kết quả: on-call stress và unclear priorities, (2) restructure on-call: từ 1 người per week sang 2 người (primary + secondary), compensate bằng day off, (3) work với PM reduce WIP từ 8 features xuống 4, (4) introduce "Focus Friday" — no meetings. Sau 3 tháng: attrition intent giảm 70%, team NPS tăng từ 6 lên 8.2.
AI nhận xét
score95
strengthsCó framework rõ ràng trong cách tiếp cận vấn đề · Thể hiện growth mindset qua cách rút kinh nghiệm
improvementsCó thể thêm alternative approaches đã cân nhắc