Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng
Situational FPT Software, KMS Technology, NashTech

PO liên tục thêm items vào Sprint backlog giữa Sprint. Bạn address thế nào mà không gây conflict?

Gợi ý: Educate on Sprint commitment, show impact of scope creep, negotiate scope swap not add.

2câu trả lời
25lượt xem
65.0điểm trung bình
Bạn sẽ trả lời thế nào?

Tạo tài khoản miễn phí để viết câu trả lời và được AI chấm điểm — và để lưu lại những câu bạn đã luyện.

Đăng ký miễn phí Đăng nhập

2 câu trả lời

khang hoang 72.0/10
Facilitate PI Planning cho 5 teams (40 người) theo SAFe framework. Preparation 2 tuần: (1) align vision với Product Management, (2) prepare architecture briefing cho technical enablers, (3) setup virtual board (Miro) với pre-populated features. Event 2 ngày: team breakouts, dependency mapping, risk identification. Kết quả: 23 features planned, 8 cross-team dependencies identified sớm, program predictability tăng từ 60% lên 82% so với PI trước.
AI nhận xét
score72
strengthsCâu trả lời có cấu trúc STAR rõ ràng với tình huống, hành động và kết quả cụ thể · Sử dụng dữ liệu định lượng để minh chứng impact
improvementsCó thể bổ sung thêm bài học rút ra cho tình huống tương lai
Nguyễn Phuong 58.0/10
Tôi handle bằng cách break down vấn đề thành các phần nhỏ hơn, rồi tackle từng phần. Approach này giúp tôi không bị overwhelm và deliver on time.
AI nhận xét
score58
strengthsThể hiện willingness to learn
improvementsQuá phụ thuộc vào process mà thiếu critical thinking · Cần thể hiện ownership và initiative · Nên đề cập đến lessons learned

Thảo luận

Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.

Đăng ký để thảo luận