Tình huống: Công ty bạn đang có hai business lines — core product đang profitable nhưng growth chậm, và new product đang grow nhanh nhưng chưa profitable. CFO muốn cut investment vào new product để tăng profit. Bạn sẽ handle tình huống này như thế nào?

Tôi sẽ propose một third option thay vì binary choice. New product không cần full investment nhưng cũng không nên bị kill. Tôi sẽ đề xuất: (1) Tìm ways để accelerate path to profitability của new product — focus on monetization, reduce burn rate, và set clear 12-month milestone. (2) Ring-fence budget — đặt cap investment vào new product và commit không exceed nó. (3) Create internal competition — new product team phải earn their budget mỗi quarter bằng cách hit milestones.

Về mặt process, tôi sẽ make sure CFO hiểu competitive context đầy đủ. Nếu competitors đang đầu tư vào new product space và ta cut, ta sẽ enter đó sau này với competitive disadvantage. Tôi sẽ bring external benchmarks về investment timelines của similar products. Và quan trọng là align với CEO trước — CFO và CPO không nên fight về resource allocation mà không có CEO as mediator.