Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng
Culture Fit VNG, MoMo, Base.vn, One Mount

Bạn đo thành công của mình bằng gì? Sprint chạy đúng hạn hay chỉ số sản phẩm?

Gợi ý: Phân biệt PO nghĩ mình quản tiến độ với PO nghĩ mình chịu trách nhiệm về kết quả.

1câu trả lời
4lượt xem
Bạn sẽ trả lời thế nào?

Tạo tài khoản miễn phí để viết câu trả lời và được AI chấm điểm — và để lưu lại những câu bạn đã luyện.

Đăng ký miễn phí Đăng nhập

1 câu trả lời

Khang Hoang
Giao hàng đúng hạn là điều kiện cần chứ không phải thước đo. Nếu team chạy đủ mười sprint đúng hạn mà chỉ số không nhúc nhích thì em vẫn coi là em làm chưa tốt. Em đo bằng thứ gắn với người dùng: tỉ lệ hoàn thành luồng chính, số lần quay lại, số ticket hỗ trợ giảm được. Còn với team thì em nhìn tốc độ có ổn định không và có bao nhiêu việc phải làm lại — làm lại nhiều thường là do em làm rõ requirement chưa tới nơi chứ không phải team ẩu.

Thảo luận

Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.

Đăng ký để thảo luận