Tìm lộ trình
Bạn muốn đi đến đâu?
Gõ điều bạn đang cần, hoặc chạm vài thẻ bên dưới — chúng tôi xếp kỹ năng và khóa học thành một lộ trình theo đúng thứ tự, kèm thời gian cần bỏ ra.
Bạn đang là
Muốn đi đến
Đang kẹt ở
Lộ trình đề xuất cho bạn
Chuẩn bị phỏng vấn PM
Bốn loại câu hỏi người ta thật sự hỏi, luyện từng loại, rồi đến CV và đàm phán.
-
Biết mình đang ở đâu
Đo trước để dành thời gian cho phần yếu, không ôn lại phần đã vững.
-
Product sense
“Thiết kế sản phẩm cho…” — câu hỏi xem bạn nghĩ về người dùng thế nào.
- Đọc hết trang “Product Taste & Judgment”
- Học xong “Product Sense Interview Masterclass”
- Trả lời một câu product sense trong 20 phút, ghi âm lại và nghe lại.
-
Execution và phân tích
“Chỉ số giảm 20%, bạn làm gì?” — câu hỏi xem bạn suy luận bằng số liệu thế nào.
- Đọc hết trang “Metrics & North Star”
- Học xong “Execution & Analytical Interview”
- Giải 3 bài “chỉ số tụt” theo một khung: đo lại, chia nhỏ, giả thuyết, kiểm chứng.
-
Kể chuyện hành vi
Câu chuyện của bạn là bằng chứng. STAR giữ cho nó ngắn và có kết quả.
- Đọc hết trang “Communication & Stakeholder Management”
- Học xong “Luyện Phỏng Vấn Product Manager — Big Tech Style — Bootcamp 10 buổi”
- Viết 5 câu chuyện STAR: một xung đột, một thất bại, một quyết định khó, một lần dẫn dắt, một kết quả đo được.
-
Luyện với câu hỏi thật
Đọc câu trả lời của người khác, rồi tự trả lời trước khi xem đáp án mẫu.
-
CV, portfolio và đàm phán
Buổi phỏng vấn bắt đầu từ CV và kết thúc ở con số lương.
Xem chặng 1 trước
Lưu lại để theo dõi: đọc hết một trang kỹ năng, học xong một khóa là việc đó tự được đánh dấu.
Khóa học khác cho lộ trình này
- Communication Skills cho Tech Teams Soft Skills · 60 bài
- Viết PRD & Product Spec cho PM Quản lý sản phẩm · 65 bài
- Negotiation and Influence Soft Skills · 60 bài
- AI cho Stakeholder Communication & Alignment Quản lý sản phẩm · 8 bài
- Kỹ Năng Con Người cho PM Quản lý sản phẩm · 60 bài
- Từ Developer sang BA: Lộ Trình Chuyển Đổi Chuyển đổi nghề nghiệp · 60 bài
Câu hỏi phỏng vấn nên luyện
- Bạn có kinh nghiệm gì trong việc có được những khách hàng đầu tiên (first customers) mà không có ngân sách marketing? 5 câu trả lời
- Bạn phát hiện current system architecture không support được business requirement mới. Ai nên biết trước? 4 câu trả lời
- Bạn phân biệt vanity metrics và actionable metrics như thế nào? Cho ví dụ cụ thể. 4 câu trả lời
- Có một cuộc tranh luận về technical approach trong team — một phía muốn giải pháp nhanh, phía kia muốn giải pháp scalable hơn nhưng tốn thời gian hơn. Bạn xử l… 4 câu trả lời