Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng
Situational Grab, Shopee

Bạn phải thông báo tin xấu cho stakeholder — ví dụ như delay launch hoặc tính năng không đạt kỳ vọng. Bạn tiếp cận thế nào?

Gợi ý: Nhấn mạnh timing thông báo sớm, transparency về nguyên nhân và đề xuất kế hoạch phục hồi.

1câu trả lời
23lượt xem
Bạn sẽ trả lời thế nào?

Tạo tài khoản miễn phí để viết câu trả lời và được AI chấm điểm — và để lưu lại những câu bạn đã luyện.

Đăng ký miễn phí Đăng nhập

1 câu trả lời

Khang Hoang
Khi metrics sau launch không đạt kỳ vọng, tôi chuẩn bị một post-mortem ngắn gọn: kết quả thực tế vs. kỳ vọng, hypothesis ban đầu đúng/sai ở đâu, và 3 điều chúng tôi học được. Tôi present kèm plan cụ thể để điều chỉnh trong 2 sprint tới. Stakeholder thường chấp nhận tốt hơn khi thấy team học nhanh và biết phải làm gì tiếp theo.

Thảo luận

Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.

Đăng ký để thảo luận