Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,579câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
184 câu hỏi cho Product Manager
Bạn sẽ phân tích customer journey cho một sản phẩm SaaS B2B tại thị trường Việt Nam ra sao?
Bạn phân biệt vanity metrics và actionable metrics như thế nào? Cho ví dụ cụ thể.
Bạn escalate vấn đề lên cấp trên khi nào? Và bạn xử lý escalation đó như thế nào để không bị coi là thiếu năng lực?
Mô tả một sản phẩm bạn đã xây dựng từ giai đoạn ý tưởng (0→1). Bạn xác định vấn đề và validate giải pháp như thế nào?
Kể về một situation mà bạn nhận ra mình đã mis-manage một stakeholder và làm thế nào để sửa chữa.
Bạn đang làm product cho một startup ở giai đoạn early stage. Làm thế nào để bạn xác định đúng persona và không bị lạc vào 'everyone is our customer' trap?
Bạn sẽ thiết kế hệ thống recommendation cho e-commerce Việt Nam như thế nào?
Kể về lần bạn phải balance giữa innovation và stability khi quản lý core product. Trade-off cụ thể?
Bạn phân tích một sản phẩm và thấy tỉ lệ churn tăng đột biến trong 30 ngày qua. Quy trình discovery của bạn để tìm nguyên nhân là gì?
Bạn làm gì khi bị yêu cầu commit timeline cho feature mà bạn chưa đủ thông tin để estimate?
Mô tả cách bạn đã xây dựng product roadmap từ zero cho một thị trường hoàn toàn mới. Framework nào bạn sử dụng?
Marketing team muốn launch campaign dựa trên feature chưa hoàn thành. Bạn phản hồi thế nào?
Bạn cần quyết định KHÔNG build một tính năng mà team engineering đã excited và đã research nhiều. Bạn xử lý tình huống này như thế nào?
Hệ thống real-time tracking bị sập 2 tiếng trong peak season. Bạn là PM phụ trách. Phản ứng ngay lập tức?
Kể về một lần bạn phải thuyết phục stakeholder về một quyết định sản phẩm mà họ ban đầu phản đối. Bạn đã làm gì để thay đổi quan điểm của họ?
Bạn xử lý thế nào khi một stakeholder 'đi đường vòng' — trực tiếp liên hệ với team của bạn hoặc CEO để bypass quyết định của bạn?
Kể về một lần bạn phải communicate một pivot lớn trong sản phẩm cho các stakeholders — và một số người mất những gì họ đã đầu tư vào direction cũ.
Bạn vừa launch tính năng mới nhưng adoption rate rất thấp (dưới 5%). Bạn sẽ diagnose và xử lý thế nào?
Bạn sử dụng framework nào để prioritize backlog và tại sao bạn chọn nó?
Mô tả một tình huống mà bạn phải quản lý kỳ vọng của nhiều bên liên quan cùng lúc. Kết quả như thế nào?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.