Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,579câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
61 câu hỏi cho Engineering Manager
Giải thích Team Topology patterns. Bạn sẽ restructure engineering org 50 người thế nào?
Bạn nghĩ engineering culture ở tech companies Việt Nam cần improve gì nhất?
Giải thích cách setup Engineering OKRs. Ví dụ OKR cho Q1 của platform team?
IC (Individual Contributor) vs Manager track: tại sao bạn chọn management? Có miss coding không?
Bạn thiết kế quy trình phỏng vấn cho vị trí backend engineer như thế nào để đánh giá cả technical skill lẫn culture fit?
Senior engineer muốn rewrite core service bằng tech stack mới. Team split ý kiến 50-50. Decision process?
Bạn xử lý thế nào với một senior IC (individual contributor) giỏi nhưng thường xuyên phản đối các quyết định của bạn hoặc không follow direction?
Kể về lần bạn phải let go một team member không perform. Process và cách handle team morale?
Kể về một lần bạn phải sa thải hoặc không gia hạn hợp đồng với một thành viên team. Bạn đã tiếp cận như thế nào và bạn học được gì?
Giải thích cách design on-call rotation system fair và sustainable cho engineering team?
Junior engineer commit sensitive credentials to public repository. Incident response?
Kể về một lần bạn không đồng ý với quyết định của cấp trên nhưng vẫn phải thực thi nó. Bạn xử lý như thế nào?
Chia sẻ cách bạn balance giữa technical work và management responsibilities. Time allocation?
Bạn sẽ design engineering interview process cho team đang scale nhanh thế nào? Rubric?
Mô tả triết lý của bạn về feedback và cách bạn tạo một team culture nơi feedback là normal và không đáng sợ.
Mô tả một tình huống bạn phải cho một kỹ sư feedback khó — ví dụ về thái độ hoặc chất lượng công việc không đạt. Bạn tiếp cận như thế nào?
Kể về một lần bạn nhận ra rằng một vấn đề trong team thực ra là do bạn — cách bạn manage hoặc communicate — không phải do thành viên team.
Kể về lần bạn phải lead team qua một period of high uncertainty (layoffs, reorg, pivot). Leadership approach?
Bạn quyết định delegate một task quan trọng như thế nào? Khi nào bạn delegate và khi nào bạn tự làm?
Company mandates AI adoption across engineering. Your team is skeptical. Change management?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.