Bạn xử lý thế nào với một senior IC (individual contributor) giỏi nhưng thường xuyên phản đối các quyết định của bạn hoặc không follow direction?

Với senior IC hay phản đối, tôi tìm cách include họ sớm hơn trong decision-making process. Nhiều khi họ phản đối vì cảm thấy bị 'told' thay vì được 'consulted'. Tôi nói thẳng: 'Anh có ảnh hưởng lớn với team. Nếu anh disagree, tôi muốn nghe lý do — nhưng sau khi quyết định xong, tôi cần anh commit và support nó.'

Nếu pattern tiếp tục dù đã nói chuyện thẳng, đây là performance issue cần được đưa vào 1:1 và document. Seniority không miễn cho ai khỏi yêu cầu về collaboration. Tôi sẽ clear: 'Điều này ảnh hưởng đến đánh giá performance của anh nếu không cải thiện.'