Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng
Behavioral Tiki, VNG, Grab

Kể về một lần bạn phải đưa ra quyết định khó khăn với thông tin không đầy đủ. Bạn đã cân nhắc những yếu tố nào?

Gợi ý: Cho thấy framework ra quyết định: xác định rủi ro, tìm thông tin tối thiểu cần thiết, và chấp nhận uncertainty.

2câu trả lời
27lượt xem
70.0điểm trung bình
Bạn sẽ trả lời thế nào?

Tạo tài khoản miễn phí để viết câu trả lời và được AI chấm điểm — và để lưu lại những câu bạn đã luyện.

Đăng ký miễn phí Đăng nhập

2 câu trả lời

Khang Hoang 87.0/10
Khi làm PM tại một fintech startup, chúng tôi cần quyết định build payment gateway in-house hay dùng third-party. Dữ liệu không đủ vì chưa có transaction history. Tôi đã: (1) list ra các assumptions và validate được 3/5 qua interviews với 10 merchants, (2) build decision matrix với criteria: cost, time-to-market, security, scalability, (3) chọn third-party cho MVP với plan migrate in-house sau 12 tháng khi có data. Kết quả: launch đúng deadline, sau 18 tháng khi volume đủ lớn, migrate in-house giảm 40% transaction fee.
AI nhận xét
score87
strengthsCó dữ liệu cụ thể và ví dụ thực tế · Cấu trúc trả lời mạch lạc, logic
improvementsCó thể bổ sung thêm kết quả đo lường cụ thể
Lục Phong 53.0/10
Tôi đã đưa ra quyết định dựa trên kinh nghiệm cá nhân và trực giác. May mắn là nó đúng, nhưng nhìn lại tôi nên thu thập thêm dữ liệu trước.
AI nhận xét
score53
strengthsCó nêu được ý chính của câu hỏi
improvementsThiếu chi tiết và ví dụ cụ thể · Chưa thể hiện được depth of experience · Nên sử dụng STAR framework

Thảo luận

Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.

Đăng ký để thảo luận