Trong giai đoạn 0→1, bạn quyết định build, buy hay partner như thế nào đối với các tính năng non-core?

Tôi dùng câu hỏi: 'Đây có phải competitive advantage của mình không?' Nếu không, tôi không build. Payments, notifications, authentication, maps — tất cả là commodity, tôi dùng service có sẵn. Chỉ build những gì người dùng sẽ chọn mình vì nó, không phải vì không có lựa chọn khác.

Tôi phân biệt 3 loại build: (1) build để learn — làm thủ công để hiểu vấn đề trước khi automate; (2) build để differentiate — đây là core product; (3) build vì không tìm được solution — trường hợp này tôi cố gắng tránh. Trong 0→1, tôi budget tối đa 20% eng time cho non-core infrastructure.

Nguyên tắc của tôi trong giai đoạn sớm: buy hoặc partner nếu có thể, build nếu phải. Mỗi giờ engineer dành cho non-core feature là một giờ không dành cho core value proposition. Với 3 tháng runway, opportunity cost của build > cost của subscription fee cho SaaS tools.