Làm thế nào bạn handle rejection — từ investors, potential customers, và potential team members — mà không để nó ảnh hưởng đến decision-making?

Tôi treat rejection như data, không phải verdict. Khi investor pass, tôi ghi lại lý do cụ thể họ give. Sau 10 passes, tôi look for patterns: nếu 8/10 mention same concern, đó là signal đáng address. Nếu 10 người reject vì 10 lý do khác nhau, đó là noise hoặc wrong audience.