Bạn describe về runway management trong giai đoạn early stage. Bạn biết khi nào cần raise more money vs tự sustainable?

Tôi maintain '6-week cash out alert': nếu runway dưới 6 tuần, tôi drop mọi thứ và focus 100% vào either revenue hoặc raise. Không đợi đến khi cần rồi mới panic. Mọi quyết định chi tiêu đều được evaluate bằng 'cái này có giúp tôi reach next milestone trước khi hết tiền không?'

Raise quyết định cho tôi bằng cách trả lời: 'Nếu không raise, chúng ta có thể profitable trong N tháng không?' Nếu N < 12 và path đến profitability rõ ràng, tôi prefer bootstrap. Nếu market opportunity đòi hỏi scale nhanh hơn organic revenue cho phép, raise là đúng. Nhưng raise với wrong reason dẫn đến scaling problems worse.