Với tư cách là Product Leader, bạn sẽ xây dựng một culture of strategic thinking như thế nào trong team PM của mình?

Strategic thinking là skill học được, không phải born talent. Tôi develop nó trong team bằng cách: (1) Require PMs viết 'strategy brief' cho mỗi initiative trước khi được approved — 1 page cover: problem, options considered, chosen direction, and expected outcomes. (2) Monthly 'strategy forum' nơi PMs present và get peer feedback. (3) Case studies từ industry về good và bad strategy để build pattern recognition. Sau 6 months, quality of strategy thinking trong team measurably tăng.

Tôi believe PMs develop strategic thinking nhanh nhất khi được expose trực tiếp với executive-level conversations. Tôi bring promising PMs vào strategy meetings với leadership — không phải để present mà để listen và observe how decisions được made. Sau meeting, tôi debrief với họ: what did they notice, what surprised them, what would they have decided differently? Điều này accelerates strategic maturity 10x so với reading books.