Khang Hoang
Ba mươi ngày đầu em chỉ nghe: nói chuyện riêng với từng PM, với tech lead, với người bên kinh doanh, và đọc lại các quyết định gần đây. Ba mươi ngày tiếp em sửa vài thứ nhỏ nhưng thấy được ngay — thường là lịch phát hành dễ đoán hơn và một chỗ để mọi người xem đang làm gì, vì mất niềm tin hay bắt đầu từ chỗ không ai biết chuyện gì đang xảy ra. Ba mươi ngày cuối mới đụng tới cách ưu tiên và cách chia team. Em tránh đảo lớn trong tháng đầu, lúc đó em chưa hiểu vì sao mọi thứ đang như vậy.