Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng
Technical MoMo, Base.vn, Misa, VNG

Bạn xây roadmap thế nào để vừa cam kết được với kinh doanh vừa không trói tay đội ngũ?

Gợi ý: Có hiểu roadmap là dự định chứ không phải hợp đồng, mà vẫn nói được điều gì đó chắc chắn cho bên ngoài.

1câu trả lời
3lượt xem
Bạn sẽ trả lời thế nào?

Tạo tài khoản miễn phí để viết câu trả lời và được AI chấm điểm — và để lưu lại những câu bạn đã luyện.

Đăng ký miễn phí Đăng nhập

1 câu trả lời

Khang Hoang
Em chia ba tầng theo độ chắc chắn. Quý này là cam kết, có ngày cụ thể, tụi em chịu trách nhiệm. Quý sau là hướng đi, nói theo vấn đề cần giải chứ không nói tính năng. Xa hơn nữa chỉ là các chủ đề. Em nói rõ với kinh doanh tầng nào là hứa, tầng nào là dự định, và cập nhật công khai mỗi tháng. Thứ hay hỏng nhất là ghi tên tính năng cho cả năm rồi sáu tháng sau bị vin vào một dòng viết lúc chưa biết gì. Nói theo vấn đề thì đội ngũ còn chỗ đổi cách làm mà vẫn giữ đúng cam kết.

Thảo luận

Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.

Đăng ký để thảo luận