Khang Hoang
Một bạn PM rất chăm nhưng toàn nhận việc từ kinh doanh rồi chuyển thẳng cho team, không có chính kiến. Em không nói chung chung là "em cần chủ động hơn" mà đặt hai việc cụ thể: mỗi item lớn phải viết một trang nêu vấn đề và ba phương án, và bạn tự chủ trì buổi họp ưu tiên thay vì em. Ba tháng đầu em ngồi cùng và góp ý sau mỗi buổi. Tới tháng thứ năm bạn ấy tự bảo vệ được quyết định trước giám đốc kinh doanh. Cái đổi được là em giao quyền chứ không chỉ giao lời khuyên.