Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng
Situational Giao Hàng Nhanh, J&T Express

Đối tác carrier thông báo tăng phí giao hàng 30% trong 30 ngày. Với vai trò PM cho pricing engine, bạn sẽ làm gì?

Gợi ý: Đánh giá impact, communicate với khách hàng, tìm carrier thay thế, điều chỉnh pricing strategy.

2câu trả lời
28lượt xem
68.0điểm trung bình
Bạn sẽ trả lời thế nào?

Tạo tài khoản miễn phí để viết câu trả lời và được AI chấm điểm — và để lưu lại những câu bạn đã luyện.

Đăng ký miễn phí Đăng nhập

2 câu trả lời

Khang Hoang 77.0/10
Tại dự án trước ở một công ty fintech, tôi cần thuyết phục CPO đầu tư vào feature auto-reconciliation thay vì manual process. Ban đầu CPO không đồng ý vì cost cao. Tôi đã: (1) thu thập dữ liệu 3 tháng cho thấy team operations mất 120 giờ/tháng cho reconciliation thủ công, (2) tính ROI cụ thể — break even sau 4 tháng, (3) demo prototype để CPO trực tiếp thấy user flow. Kết quả: CPO approve và sau khi launch, team operations giảm 80% thời gian xử lý.
AI nhận xét
score77
strengthsCó dữ liệu và ví dụ cụ thể · Cấu trúc trả lời rõ ràng theo STAR
improvementsCó thể nêu rõ hơn kết quả đo lường được
Lục Phong 59.0/10
Tôi đã làm một bài trình bày PowerPoint tổng hợp các lý do tại sao nên implement feature đó. Trong đó tôi đưa ra một số con số về thị trường và competitor. Stakeholder cuối cùng đồng ý sau khi xem presentation.
AI nhận xét
score59
strengthsCó nêu được tình huống cơ bản
improvementsThiếu chi tiết cụ thể · Chưa nêu kết quả và impact · Nên dùng framework STAR

Thảo luận

Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.

Đăng ký để thảo luận