Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng
Situational Grab, Zalo, VNG

Bạn sẽ handle thế nào khi một thành viên team của bạn muốn quit vì cảm thấy không được phát triển đủ nhanh?

Gợi ý: Câu trả lời cần thể hiện genuine interest trong growth của người đó và cách create development path thực tế, không chỉ retention tactics.

1câu trả lời
9lượt xem
Bạn sẽ trả lời thế nào?

Tạo tài khoản miễn phí để viết câu trả lời và được AI chấm điểm — và để lưu lại những câu bạn đã luyện.

Đăng ký miễn phí Đăng nhập

1 câu trả lời

Khang Hoang
Nếu case là real development opportunity exists nhưng đang bị blocked bởi something solvable, tôi roll up my sleeves. Tôi đã negotiate với leadership để create a new scope, rearrange assignments, hay connect member với mentors outside team. Investment của tôi trong development của họ là genuine, không phải performance. People biết sự khác biệt, và khi họ thấy tôi thực sự advocate, engagement thường improve kể cả khi vẫn có imperfections.

Thảo luận

Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.

Đăng ký để thảo luận