Làm thế nào để bạn onboard một manager mới vào team engineering của bạn (bạn là manager của họ)?

Điều tinh tế nhất là manage 'shadow' — nếu team cũ của tôi quen escalate thẳng lên tôi, nó sẽ undermine authority của manager mới. Tôi explicitly redirect: 'Anh/chị nên nói chuyện với manager của team trước — nếu cần escalate lên tôi, manager sẽ là người làm điều đó.'

Tuần đầu, tôi không giao responsibility ngay mà để họ 'listen and learn' — attend meeting với tôi, 1:1 với từng member trong team của họ, đọc documentation key. Tôi explicitly nói với team: 'Anh X đang trong giai đoạn học, tôi muốn mọi người share context thoải mái.'

Tôi set kỳ vọng rõ ràng cho 30-60-90 ngày: 30 ngày đầu learn và build relationship; 60 ngày có thể identify 1-2 improvement opportunities; 90 ngày có ownership thực sự của team và bắt đầu drive independently. Tôi check in hàng tuần và adjust nếu cần.