977 câu hỏi thật.

Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải thuyết phục một VP hoặc C-level từ bỏ một feature yêu thích của họ. Cách tiếp cận của bạn là gì? 1 câu trả lời · 13 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn thành công trong việc align một stakeholder khó tính bằng cách tìm ra 'điều gì thực sự quan trọng với họ'. 1 câu trả lời · 13 lượt xem Behavioral Scrum Master Kể về một tình huống mà hai thành viên trong team của bạn xảy ra xung đột với nhau. Bạn đã xử lý như thế nào với tư cách Scrum Master? 1 câu trả lời · 13 lượt xem Behavioral RAG/Search Product Manager Kể về một lần bạn phải ra quyết định sản phẩm khi mô hình AI cho kết quả không chắc chắn (độ chính xác chưa đạt kỳ vọng). Bạn cân nhắc những gì và quyết định thế nào? 13 lượt xem Behavioral Autonomous Systems Product Manager Kể về một lần bạn ưu tiên an toàn hơn tốc độ ra mắt trong một hệ thống tự hành. 13 lượt xem Behavioral Product Leader Bạn đã bao giờ phải đưa ra quyết định có thể tốt cho user nhưng xấu cho business ngắn hạn không? Kết quả thế nào? 3 câu trả lời · 12 lượt xem Behavioral Product Leader Bạn quyết định delegate như thế nào và khi nào bạn chọn làm trực tiếp? Cho một ví dụ bạn đã delegate sai và học được gì. 1 câu trả lời · 12 lượt xem Behavioral Engineering Manager Kể về một lần bạn tuyển dụng một kỹ sư và sau đó nhận ra mình đã đánh giá sai ứng viên. Bạn đã học được gì từ trải nghiệm đó? 1 câu trả lời · 12 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn nhận được yêu cầu từ CEO muốn thêm một tính năng vì 'khách hàng quan trọng' yêu cầu. Bạn xử lý thế nào để quyết định có build hay không? 1 câu trả lời · 12 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần OKRs của team bạn bị miss đáng kể. Bạn handle thế nào và learn gì? 1 câu trả lời · 12 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải deliver một kết quả không đạt kỳ vọng của stakeholder sau khi đã commit. Bạn xử lý hậu quả đó như thế nào? 1 câu trả lời · 12 lượt xem Behavioral LLM Application Product Manager Mô tả một tình huống bạn phải thuyết phục stakeholder (kỹ thuật hoặc kinh doanh) về một đánh đổi liên quan đến AI mà ban đầu họ không đồng ý. 12 lượt xem Behavioral Conversational AI Product Manager Mô tả một tình huống bạn phải thuyết phục stakeholder (kỹ thuật hoặc kinh doanh) về một đánh đổi liên quan đến AI mà ban đầu họ không đồng ý. 12 lượt xem Behavioral Multimodal AI Product Manager Mô tả một tình huống bạn phải thuyết phục stakeholder (kỹ thuật hoặc kinh doanh) về một đánh đổi liên quan đến AI mà ban đầu họ không đồng ý. 12 lượt xem Behavioral Computer Vision Product Manager Kể về một lần bạn ưu tiên cải thiện dữ liệu thay vì cải thiện model để nâng chất lượng. 12 lượt xem Behavioral Autonomous Systems Product Manager Mô tả một tình huống bạn phải thuyết phục stakeholder (kỹ thuật hoặc kinh doanh) về một đánh đổi liên quan đến AI mà ban đầu họ không đồng ý. 12 lượt xem Behavioral Engineering Manager Bạn làm thế nào để give feedback upward — tức là cho manager của bạn hoặc leadership? 3 câu trả lời · 11 lượt xem Behavioral Product Leader Bạn đã bao giờ phải nói 'không' với một yêu cầu từ leadership cấp trên chưa? Tại sao và bạn đã xử lý thế nào? 1 câu trả lời · 11 lượt xem Behavioral Engineering Manager Kể về một lần bạn onboard một kỹ sư mới và quy trình đó không hiệu quả. Bạn đã cải thiện như thế nào? 1 câu trả lời · 11 lượt xem Behavioral Engineering Manager Kể về một lần bạn nhận thấy một thành viên team đang có dấu hiệu burnout. Bạn đã làm gì? 1 câu trả lời · 11 lượt xem