Câu hỏi thường được hỏi trong Phỏng vấn

Situational Có một cuộc tranh luận về technical approach trong team — một phía muốn giải pháp nhanh, phía kia muốn giải pháp scalable hơn nhưng tốn thời gian hơn. Bạn xử lý thế nào? Scrum Master 37 lượt xem 4 câu trả lời Situational Sprint 3 ngày thì hết nhưng team mới done 40% công việc. Daily standup hôm nay bạn facilitate thế nào? Scrum Master 37 lượt xem 2 câu trả lời Situational Trong một sprint planning, bạn thấy team đang underestimate một story phức tạp vì không ai muốn 'nghe xấu'. Bạn xử lý thế nào để có estimation trung thực? Scrum Master 29 lượt xem 4 câu trả lời Situational Hai team đang tranh chấp ownership một feature. Bạn là Scrum Master, sẽ facilitate thế nào? Scrum Master 29 lượt xem 2 câu trả lời Situational Management muốn team switch từ 2-week Sprint sang 1-week Sprint vì "tăng speed". Analysis? Scrum Master 28 lượt xem 1 câu trả lời Situational Product Owner thay đổi yêu cầu giữa Sprint. Bạn sẽ xử lý thế nào với vai trò Scrum Master? Scrum Master 25 lượt xem 2 câu trả lời Situational Team velocity giảm 40% trong 3 Sprint liên tiếp. Bạn sẽ investigate và address root cause thế nào? Scrum Master 25 lượt xem 2 câu trả lời Situational PO liên tục thêm items vào Sprint backlog giữa Sprint. Bạn address thế nào mà không gây conflict? Scrum Master 25 lượt xem 2 câu trả lời Situational Team không muốn dùng story points vì thấy nó vô nghĩa. Bạn sẽ phản hồi và đề xuất alternative thế nào? Scrum Master 24 lượt xem 2 câu trả lời Situational Bạn làm Scrum Master cho một team mới được thành lập với các thành viên từ các bộ phận khác nhau, chưa biết nhau. Bạn sẽ xây dựng team cohesion như thế nào trong sprint đầu tiên? Scrum Master 23 lượt xem 1 câu trả lời Situational Một thành viên trong team đang gặp khó khăn — làm việc chậm hơn bình thường, hay bỏ lỡ deadline, và có vẻ stressed. Bạn sẽ làm gì? Scrum Master 22 lượt xem 4 câu trả lời Situational Team senior developer nghỉ việc đột ngột giữa Sprint. Bạn handle thế nào? Scrum Master 22 lượt xem 2 câu trả lời Situational Sprint Review, stakeholder đề xuất feature hoàn toàn mới thay thế feature đang build. React? Scrum Master 22 lượt xem 2 câu trả lời Situational Hai team members có personal conflict ảnh hưởng collaboration. Performance cả team giảm. Action? Scrum Master 22 lượt xem 1 câu trả lời Situational Velocity giảm 30% trong 3 Sprint liên tiếp. Management hỏi explanation. Root cause analysis? Scrum Master 22 lượt xem 1 câu trả lời Situational Team của bạn vừa trải qua một xung đột nghiêm trọng — có thể là giữa hai thành viên, hoặc team với manager — khiến niềm tin bị tổn hại. Bạn làm thế nào để khôi phục trust? Scrum Master 21 lượt xem 4 câu trả lời Situational Remote team member ở timezone khác thường xuyên miss standup và review. Accommodation? Scrum Master 21 lượt xem 1 câu trả lời Situational Bạn nhận thấy có một thành viên đang 'free-riding' — không đóng góp đúng mức trong sprint nhưng tận hưởng kết quả của team. Bạn sẽ làm gì? Scrum Master 20 lượt xem 2 câu trả lời Situational Các agile ceremony trong team bạn đang bị coi là mất thời gian và không hiệu quả. Bạn sẽ làm gì để cải thiện? Scrum Master 16 lượt xem 4 câu trả lời Situational Velocity của team liên tục giảm qua nhiều sprint. Với tư cách Scrum Master, bạn sẽ tiếp cận vấn đề này như thế nào? Scrum Master 16 lượt xem 4 câu trả lời