Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng

Lập kế hoạch khi không đoán được kết quả: đặt cược, không cam kết

Đã đọc 0/7 mục · còn khoảng 4 phút
Cách chúng tôi ghi nhận

Một mục được tính là đã đọc khi nó nằm giữa màn hình đủ lâu so với độ dài của nó (bảng và sơ đồ tính một nửa), bạn vẫn đang cuộn hoặc bấm phím, và bạn đã thấy tới cuối mục. Lướt nhanh hoặc để tab mở không được tính. Chúng tôi chỉ lưu thời gian đọc từng mục — không lưu gì khác.

Vì sao ước lượng không hoạt động ở đây

Chia nhỏ và ước lượng hoạt động khi công việc là xây dựng: bạn biết cần làm gì, câu hỏi chỉ là mất bao lâu. Nó không hoạt động khi công việc là cải thiện chất lượng mô hình, vì bạn không biết cái gì sẽ hiệu quả. Đó là việc nghiên cứu, và nghiên cứu không chia nhỏ theo giờ được.

Hệ quả cụ thể: câu "cần hai tuần để lên từ 88% lên 95%" không phải một ước lượng. Nó là một hy vọng có đơn vị thời gian. Đôi khi mất ba ngày; đôi khi không bao giờ đạt được, vì trần nằm ở dữ liệu chứ không ở nỗ lực.

Nhưng phần xây dựng của dự án AI vẫn ước lượng được bình thường — và đó là chìa khoá của bài này.

Chia dự án làm hai loại công việc

Đây là việc quan trọng nhất bạn làm khi lập kế hoạch cho một dự án AI:

Loại việcVí dụQuản thế nào
Xây dựng (ước lượng được)Giao diện, hàng chờ duyệt, tích hợp, log, phép kiểm tự động, báo cáoNhư mọi dự án: chia nhỏ, ước lượng, theo dõi
Nghiên cứu (không ước lượng được)Đưa chất lượng nhóm C từ 62% lên 75%Đặt cược: cấp thời gian cố định, không cấp mục tiêu cố định
Phần lớn khối lượng của một dự án AI thật thuộc hàng đầu — thường 70% trở lên. Nếu bạn quản cả dự án như nghiên cứu, bạn mất khả năng kiểm soát phần vốn kiểm soát được. Nếu bạn quản cả dự án như xây dựng, bạn ép một cam kết vào phần không thể cam kết và mất niềm tin của đội.

Đặt cược: cách quản phần nghiên cứu

Khác biệt cốt lõi: bạn cố định thời gian và tiền, để kết quả thả nổi — ngược với cách quản dự án thường.

Một khoản cược viết ra gồm bốn phần:

> Cược R-03. Hai người, ba tuần, tối đa 40 triệu chi phí tính toán. > Giả thuyết: thêm 500 ca nhóm C có gán nhãn sẽ đưa nhóm C từ 62% lên trên 72%. > Cách biết: chạy bộ ca kiểm kín, so bảng bốn ô với bản hiện tại. > Nếu không đạt: giữ nhóm C ở người làm, chuyển hai người sang hoàn thiện hàng chờ duyệt cho nhóm B. Không gia hạn.

Phần cuối là phần làm nên khác biệt, và nó là phần bị bỏ trong mọi tổ chức tôi thấy. Không có nó, mọi khoản cược đều được gia hạn, vì luôn có lý do nghe hợp lý để thử thêm một tuần — và luôn có tiến bộ nhỏ để chỉ vào.

Ba quy tắc giữ cho việc đặt cược không biến thành gia hạn vô hạn

  • Ghi trước phương án nếu không đạt. Viết vào lúc bắt đầu, khi chưa ai gắn bó cảm xúc với kết quả.
  • Không gia hạn quá một lần, và lần đó phải có dữ liệu mới, không phải "gần tới rồi".
  • Công khai tỉ lệ cược thắng. Sau sáu tháng, nếu 2 trong 8 khoản cược đạt, đó là bình thường cho việc nghiên cứu — và nói ra điều đó bảo vệ đội khỏi cảm giác thất bại, đồng thời bảo vệ bạn khỏi việc rót tiền vào một hướng đã chết.
Quy tắc 3 làm một việc quan trọng về văn hoá: nó biến "không đạt" từ một thất bại thành một kết quả bình thường của quá trình. Không có nó, đội sẽ báo cáo tiến độ lạc quan để tránh trông như thất bại — và bạn mất tín hiệu.

Cấu trúc kế hoạch dùng được

PhầnCam kết được gì
Xây dựng hạ tầng, giao diện, hàng chờ, logNgày cụ thể, như bình thường
Ra mắt nhóm ANgày có điều kiện: "khi nhóm A đạt ngưỡng, dự kiến tháng 3"
Chất lượng nhóm CKhông cam kết. Một khoản cược, có phương án thay thế
Giá trị tối thiểu của dự ánCam kết được: giá trị của nhóm A + B, không phụ thuộc nhóm C
Hàng cuối là cách bạn nói với hội đồng quản trị mà không hứa điều không kiểm soát được: cam kết giá trị của phần không phụ thuộc nghiên cứu. Nếu dự án chỉ có giá trị khi khoản cược thắng, đó là một dự án chưa nên phê duyệt.

Điều cần nói với đội ngay từ đầu

Nói thẳng ba câu này ở buổi khởi động:

  • "Phần cải thiện chất lượng là nghiên cứu. Tôi không hỏi các bạn ngày cho nó."
  • "Tôi sẽ hỏi ngày cho phần xây dựng, như mọi dự án khác."
  • "Nếu khoản cược không đạt, đó là kết quả bình thường, không phải thất bại của các bạn. Nhưng chúng ta sẽ dừng theo kế hoạch đã ghi."
Ba câu này mua được thứ đáng giá nhất: báo cáo trung thực. Một đội biết rằng "không đạt" không bị trừng phạt sẽ nói cho bạn biết sớm, và biết sớm là toàn bộ giá trị của việc này.

Làm ngay

Lấy dự án AI hiện tại và chia bảng công việc làm hai cột: xây dựng và nghiên cứu. Rồi với mỗi việc ở cột nghiên cứu, viết phương án nếu không đạt — trước khi nó không đạt.

Học xong bài này rồi? Tạo tài khoản miễn phí để lưu lại — lần sau vào là biết ngay đang dở ở đâu, và học hết khóa thì có chứng chỉ. Lưu tiến độ của tôi