Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng
Situational Shopee, VNG

Bạn xử lý thế nào khi hai kỹ sư trong team có productivity chênh lệch rõ ràng nhưng cả hai đều có title và mức lương tương đương?

Gợi ý: Câu trả lời mạnh cần nêu cách bạn diagnose nguyên nhân chênh lệch (skill gap, motivation, task mismatch?), cách address fair mà không demotivate người giỏi hơn.

2câu trả lời
12lượt xem
Bạn sẽ trả lời thế nào?

Tạo tài khoản miễn phí để viết câu trả lời và được AI chấm điểm — và để lưu lại những câu bạn đã luyện.

Đăng ký miễn phí Đăng nhập

2 câu trả lời

Khang Hoang
Trước khi judge, tôi cần hiểu: chênh lệch productivity là do skill gap thực sự, hay do task assignment không phù hợp, hoặc do một người đang có vấn đề cá nhân? Tôi observe thêm và tạo conditions bằng nhau trước khi kết luận.
Khang Hoang
Vấn đề này thường là symptom của hiring bar không consistent hoặc performance review không calibrated tốt. Tôi raise với leadership: nếu chúng ta có engineers ở cùng level nhưng output chênh lệch 2x, chúng ta cần re-calibrate cả hiring và performance management system.

Thảo luận

Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.

Đăng ký để thảo luận