Câu hỏi thường được hỏi trong Phỏng vấn

Situational Trong tình huống bạn cần ra quyết định prioritize giữa user value và business revenue trong ngắn hạn, bạn sẽ làm thế nào? Product Manager 13 lượt xem 2 câu trả lời Situational Bạn có 1 assumption quan trọng về sản phẩm mới cần validate trong vòng 1 tuần với chi phí thấp nhất. Bạn sẽ thiết kế experiment như thế nào? Product Manager 13 lượt xem 1 câu trả lời Situational Khi nào bạn nên ưu tiên trả nợ kỹ thuật (tech debt) thay vì tính năng mới? Product Manager 13 lượt xem 1 câu trả lời Situational Trong tình huống resource bị cắt 30% so với kế hoạch, bạn sẽ điều chỉnh roadmap như thế nào? Product Manager 12 lượt xem 4 câu trả lời Situational Khi Marketing muốn thêm một tính năng viral loop vào sản phẩm, nhưng Engineering lo ngại về complexity, bạn đóng vai trò gì trong cuộc thảo luận này? Product Manager 12 lượt xem 3 câu trả lời Situational Bạn làm thế nào để ảnh hưởng đến quyết định mà không có authority trực tiếp — ví dụ khi thuyết phục một team khác thay đổi cách làm việc? Product Manager 12 lượt xem 3 câu trả lời Situational Bạn sẽ lên kế hoạch nghiên cứu người dùng (user research) thế nào khi chỉ có 2 tuần và ngân sách gần như bằng 0? Product Manager 12 lượt xem 2 câu trả lời Situational Bạn làm thế nào để manage stakeholder là đối tác bên ngoài — những người có mục tiêu khác với công ty bạn? Product Manager 12 lượt xem 2 câu trả lời Situational Khi bạn cần cross-functional buy-in từ 5+ teams cho một initiative lớn, bạn tiếp cận thế nào? Product Manager 12 lượt xem 1 câu trả lời Situational Bạn làm thế nào để align các stakeholder trong một tổ chức phân tán — khác location, khác múi giờ, khác văn hóa? Product Manager 10 lượt xem 1 câu trả lời