Bạn muốn đi đến đâu?
Gõ điều bạn đang cần, hoặc chạm vài thẻ bên dưới — chúng tôi xếp kỹ năng và khóa học thành một lộ trình theo đúng thứ tự, kèm thời gian cần bỏ ra.
Chuyển sang PM · từ đang làm project manager
-
Communication & Stakeholder Management Cốt lõi
Stakeholder mapping, RACI/DACI, BLUF, Pyramid Principle, decision logs và communication cadence để align teams, executives và cross-functional partners.
Agent sinh Release Notes & Cập nhật Stakeholder · 8 bài -
Product Discovery (JTBD, Mom Test) Cốt lõi
Product discovery theo 4 risks: value, usability, feasibility, viability; opportunity assessment, experiments, case studies và decision rules.
Continuous Product Discovery · 6 bài -
Customer Discovery Interviews Cốt lõi
Customer discovery interviews từ beginner đến advanced: recruit đúng segment, hỏi theo Mom Test/JTBD, note-taking, synthesis, case studies, templates và decision workflow.
Từ Marketing sang Product Manager — Bootcamp 8 buổi · 8 bài -
Backlog Management (DEEP Ordering) Cốt lõi
Backlog management từ intake, triage, discovery, prioritization đến ready queue: templates, backlog health, case studies và operating cadence.
Agent Grooming/Refinement Backlog · 8 bài -
Metrics & North Star Nâng cao
Chọn North Star Metric, input metrics, guardrails — tránh vanity, leading vs lagging, Goodhart's Law.
Metrics & North Star cho PM · 6 bài -
Product Strategy at Scale Nâng cao
Product strategy, roadmap, OKR, portfolio allocation và template toolkit bằng tiếng Việt cho PM đến CPO.
Chiến lược sản phẩm theo giai đoạn: 0 tới 1, Tăng trưởng, Trưởng thành · 6 bài
Khóa học khác cho lộ trình này
- Communication Skills cho Tech Teams Soft Skills · 60 bài
- Viết PRD & Product Spec cho PM Quản lý sản phẩm · 65 bài
- Negotiation and Influence Soft Skills · 60 bài
- AI cho Stakeholder Communication & Alignment Quản lý sản phẩm · 8 bài
- Kỹ Năng Con Người cho PM Quản lý sản phẩm · 60 bài
- Từ Developer sang BA: Lộ Trình Chuyển Đổi Chuyển đổi nghề nghiệp · 60 bài
Câu hỏi phỏng vấn nên luyện
- Bạn phân biệt vanity metrics và actionable metrics như thế nào? Cho ví dụ cụ thể. 4 câu trả lời
- Bạn xây dựng một product roadmap như thế nào từ đầu cho một sản phẩm mới? 4 câu trả lời
- Bạn sẽ đề xuất north-star metric thế nào cho một nền tảng B2B SaaS mới? 4 câu trả lời
- Kể về một lần bạn phải cut scope gần ngày deadline. Bạn quyết định cut gì và không cut gì? 4 câu trả lời