Bạn muốn đi đến đâu?
Gõ điều bạn đang cần, hoặc chạm vài thẻ bên dưới — chúng tôi xếp kỹ năng và khóa học thành một lộ trình theo đúng thứ tự, kèm thời gian cần bỏ ra.
Sếp không duyệt đề xuất · từ đang làm po
-
Communication & Stakeholder Management Cốt lõi
Stakeholder mapping, RACI/DACI, BLUF, Pyramid Principle, decision logs và communication cadence để align teams, executives và cross-functional partners.
Agent sinh Release Notes & Cập nhật Stakeholder · 8 bài -
Stakeholder Influence (AI era) Cốt lõi
Tạo đồng thuận khi không có authority chính thức — kỹ năng human moat khi AI có thể viết bất kỳ document/email nào.
Product Manager Mindset: Dẫn dắt không quyền lực · 6 bài -
Domain Knowledge & Industry Research Cốt lõi
Hiểu sâu ngành mình làm — fintech, e-commerce, edtech, healthtech — để đưa quyết định không-naive.
B2B / SaaS Product Management · 6 bài -
Product Discovery (JTBD, Mom Test) Cốt lõi
Product discovery theo 4 risks: value, usability, feasibility, viability; opportunity assessment, experiments, case studies và decision rules.
Continuous Product Discovery · 6 bài -
Critical Thinking & First Principles Nâng cao
Bóc tách giả định, suy luận từ gốc thay vì copy best-practice. Bắt buộc cho mọi quyết định product có rủi ro.
Execution & Analytical Interview · 6 bài -
Metrics & North Star Nâng cao
Chọn North Star Metric, input metrics, guardrails — tránh vanity, leading vs lagging, Goodhart's Law.
Metrics & North Star cho PM · 6 bài
Khóa học khác cho lộ trình này
- Customer Discovery & Jobs-To-Be-Done Quản lý sản phẩm · 60 bài
- BA chuyên sâu — 60 bài (sau Bootcamp) Phân tích nghiệp vụ · 60 bài
- Viết PRD & Product Spec cho PM Quản lý sản phẩm · 65 bài
- Nhập môn viết tài liệu sản phẩm (PRD) cho người mới Quản lý sản phẩm · 3 bài
- Communication Skills cho Tech Teams Soft Skills · 60 bài
- AI viết PRD & Product Spec Quản lý sản phẩm · 8 bài
Câu hỏi phỏng vấn nên luyện
- Bạn ưu tiên backlog theo cách nào? Kể một khung bạn thực sự dùng chứ không phải khung bạn từng đọc. 1 câu trả lời
- Giữa sprint, sếp lớn yêu cầu chen một việc gấp vào. Bạn xử lý thế nào? 1 câu trả lời
- Team nói một user story quá lớn không làm xong trong sprint. Bạn tách nó ra sao? 1 câu trả lời
- Bạn đo thành công của mình bằng gì? Sprint chạy đúng hạn hay chỉ số sản phẩm? 1 câu trả lời