Bạn làm thế nào để đảm bảo alignment giữa product, engineering, và business khi mỗi team đang có priorities riêng?

Tôi thiết lập 'alignment rituals' hàng tuần: joint planning session giữa product, engineering, và business leads mỗi thứ Hai với một artifact duy nhất — prioritized problem list, không phải feature list. Khi mọi người align trên problems thay vì solutions, trade-off conversations trở nên productive hơn. Engineering có thể propose solutions mà product hadn't considered; business có thể articulate constraints sớm. Format này reduce mid-sprint surprises đáng kể.