Nếu một kỹ sư giỏi trong team bạn nhận được offer từ công ty khác với mức lương cao hơn đáng kể, bạn làm gì?

Nếu kỹ sư quyết định đi, tôi tạo điều kiện cho một 'good exit' — knowledge transfer có hệ thống, exit interview thực sự (không phải formality), và giữ relationship tốt. Nhiều người đã quay lại sau 2-3 năm với seniority cao hơn. Alumni network là tài sản.

Tôi không bao giờ counter-offer thuần túy dựa trên tiền mà không giải quyết root cause. Nếu ai rời đi vì tiền, counter-offer chỉ mua thêm 6-12 tháng trước khi họ lại bắt đầu tìm việc. Tôi sẽ involve leadership về compensation nếu thực sự có market gap, nhưng đi kèm với growth plan rõ ràng.

Bước đầu tiên là có conversation honest: 'Ngoài tiền, điều gì khác đang thu hút em ở cơ hội đó?' Nhiều khi 'lý do tiền' thực ra là lý do khác — thiếu growth, chán công việc, hoặc có vấn đề với team. Nếu tôi có thể address những điều đó, counter-offer mới có ý nghĩa lâu dài.