Bạn sẽ trả lời thế nào?
Tạo tài khoản miễn phí để viết câu trả lời và được AI chấm điểm —
và để lưu lại những câu bạn đã luyện.
Đăng ký miễn phí
Đăng nhập
Khang Hoang
Tôi rất careful về timeline — 'sẵn sàng trong 6 tháng' khác với 'không bao giờ', và tôi phải clear về cái nào. Nếu có constraint thực sự (không có headcount mở, hoặc họ không có skills cần thiết), tôi nói thật thay vì giữ họ bằng vague hope.
Khang Hoang
Tôi không nói 'chưa ready' mà nói 'đây là những gì cần demo được trước khi tôi có thể advocate cho việc promote em'. Tôi co-create với họ một list cụ thể: influence across team, handle conflict, make decisions với incomplete information. Sau đó tôi tạo opportunities để họ practice từng điều đó.
Khang Hoang
Đôi khi người muốn promote vào management thực sự muốn gì khác — recognition, autonomy, increase impact. Tôi hỏi: 'Điều gì hấp dẫn em về management role? Nếu chúng ta có thể đạt được điều đó theo cách khác, em có thích không?' Đôi khi senior IC hoặc tech lead path đáp ứng được needs của họ tốt hơn.
Thảo luận
Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài,
một góc nhìn cũng được.
Đăng ký để thảo luận
