977 câu hỏi thật.

Situational Product Manager Trong tình huống bạn cần ra quyết định prioritize giữa user value và business revenue trong ngắn hạn, bạn sẽ làm thế nào? 2 câu trả lời · 200 lượt xem Situational Startup Founder Bạn xử lý áp lực từ investors để grow nhanh hơn khi bạn biết rằng foundation chưa đủ vững? 4 câu trả lời · 197 lượt xem Situational Startup Founder Bạn làm thế nào để một sản phẩm hoàn toàn mới cạnh tranh được với incumbent đã có thương hiệu và tài nguyên lớn hơn? 3 câu trả lời · 197 lượt xem Situational Scrum Master Product Owner thay đổi yêu cầu giữa Sprint. Bạn sẽ xử lý thế nào với vai trò Scrum Master? 2 câu trả lời · 196 lượt xem Situational Product Manager Bạn làm thế nào để maintain alignment với stakeholder trong suốt một project dài hạn khi context và priorities có thể thay đổi? 2 câu trả lời · 196 lượt xem Situational Scrum Master Bạn nhận thấy team thiếu việc chia sẻ kiến thức — mỗi người 'giữ' kiến thức riêng và có nhiều single points of failure. Bạn sẽ giải quyết như thế nào? 4 câu trả lời · 195 lượt xem Situational Product Manager Team data cho thấy feature mới tăng engagement 30% nhưng customer support tickets tăng 50%. Decision? 2 câu trả lời · 195 lượt xem Situational Scrum Master Hai team đang tranh chấp ownership một feature. Bạn là Scrum Master, sẽ facilitate thế nào? 2 câu trả lời · 194 lượt xem Situational Business Analyst Requirement document bạn viết bị developer hiểu sai dẫn đến build sai feature. Trách nhiệm thuộc về ai và bạn xử lý thế nào? 2 câu trả lời · 194 lượt xem Situational Product Manager Bạn phát hiện competitor sắp launch feature giống hệt feature bạn đang build, nhưng họ sẽ launch trước 1 tháng. Strategy? 2 câu trả lời · 194 lượt xem Situational Product Manager Vendor API mà sản phẩm depend on thông báo sẽ deprecated trong 6 tháng. Plan? 2 câu trả lời · 194 lượt xem Situational Business Analyst Trong workshop requirements, 2 phòng ban đưa ra quy trình hoàn toàn khác nhau cho cùng 1 nghiệp vụ. Facilitate? 2 câu trả lời · 194 lượt xem Situational Scrum Master Bạn nhận thấy các team trong tổ chức đang làm việc trong các silo riêng biệt, không share context với nhau. Bạn làm gì để phá vỡ điều đó? 3 câu trả lời · 193 lượt xem Situational Scrum Master Team không muốn dùng story points vì thấy nó vô nghĩa. Bạn sẽ phản hồi và đề xuất alternative thế nào? 2 câu trả lời · 193 lượt xem Situational Product Manager Bạn xây dựng product roadmap cho team mới như thế nào khi chưa có data và user research? 3 câu trả lời · 191 lượt xem Situational Startup Founder Bạn nhận ra khi nào một idea thực sự không work — không phải chỉ cần thêm thời gian? 3 câu trả lời · 191 lượt xem Situational Scrum Master Sprint Review, stakeholder đề xuất feature hoàn toàn mới thay thế feature đang build. React? 2 câu trả lời · 189 lượt xem Situational Product Manager CEO yêu cầu thêm feature cho app mà không align với product strategy. Bạn là PM sẽ phản hồi thế nào? 2 câu trả lời · 188 lượt xem Situational Scrum Master Team velocity giảm 40% trong 3 Sprint liên tiếp. Bạn sẽ investigate và address root cause thế nào? 2 câu trả lời · 185 lượt xem Situational Product Manager Trong tình huống resource bị cắt 30% so với kế hoạch, bạn sẽ điều chỉnh roadmap như thế nào? 4 câu trả lời · 184 lượt xem