Bạn muốn đi đến đâu?
Gõ điều bạn đang cần, hoặc chạm vài thẻ bên dưới — chúng tôi xếp kỹ năng và khóa học thành một lộ trình theo đúng thứ tự, kèm thời gian cần bỏ ra.
Việc gì cũng gấp · từ dân marketing
-
Communication & Stakeholder Management Cốt lõi
Stakeholder mapping, RACI/DACI, BLUF, Pyramid Principle, decision logs và communication cadence để align teams, executives và cross-functional partners.
Agent sinh Release Notes & Cập nhật Stakeholder · 8 bài -
User Story Writing (INVEST) Cốt lõi
Viết user story theo nguyên tắc INVEST: Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable.
Viết PRD & Product Spec cho PM · 65 bài -
Product Discovery (JTBD, Mom Test) Cốt lõi
Product discovery theo 4 risks: value, usability, feasibility, viability; opportunity assessment, experiments, case studies và decision rules.
Continuous Product Discovery · 6 bài -
Time Management & Prioritization Nâng cao
Lựa chọn việc đúng để làm khi mọi thứ đều "urgent" — kỹ năng phân biệt PM senior với junior.
Vững vàng và tránh kiệt sức trong nghề sản phẩm · 9 bài -
Roadmap & OKRs Nâng cao
Xây roadmap outcome-based và OKR truyền cảm hứng nhưng vẫn measurable — không phải task list to-do.
Roadmap, Timeline & Milestone theo Outcome · 15 bài -
Critical Thinking & First Principles Nâng cao
Bóc tách giả định, suy luận từ gốc thay vì copy best-practice. Bắt buộc cho mọi quyết định product có rủi ro.
Execution & Analytical Interview · 6 bài
Khóa học khác cho lộ trình này
- Customer Discovery & Jobs-To-Be-Done Quản lý sản phẩm · 60 bài
- BA chuyên sâu — 60 bài (sau Bootcamp) Phân tích nghiệp vụ · 60 bài
- Communication Skills cho Tech Teams Soft Skills · 60 bài
- Negotiation and Influence Soft Skills · 60 bài
- AI cho Stakeholder Communication & Alignment Quản lý sản phẩm · 8 bài
- Kỹ Năng Con Người cho PM Quản lý sản phẩm · 60 bài
Câu hỏi phỏng vấn nên luyện
- Bạn có kinh nghiệm gì trong việc có được những khách hàng đầu tiên (first customers) mà không có ngân sách marketing? 5 câu trả lời
- Bạn phát hiện current system architecture không support được business requirement mới. Ai nên biết trước? 4 câu trả lời
- Bạn phân biệt vanity metrics và actionable metrics như thế nào? Cho ví dụ cụ thể. 4 câu trả lời
- Có một cuộc tranh luận về technical approach trong team — một phía muốn giải pháp nhanh, phía kia muốn giải pháp scalable hơn nhưng tốn thời gian hơn. Bạn xử l… 4 câu trả lời