977 câu hỏi thật.

Behavioral Product Leader Bạn đã từng phải quyết định sunset hay kill một sản phẩm chưa? Quá trình đó diễn ra như thế nào và bạn học được gì? 2 câu trả lời · 16 lượt xem Behavioral Product Leader Hãy describe một situation mà bạn phải thuyết phục leadership về một strategic bet lớn mà ban đầu họ không tin tưởng. 2 câu trả lời · 16 lượt xem Behavioral Product Manager Mô tả một tình huống bạn phải đưa ra quyết định sản phẩm dựa trên insight từ usability testing. Kết quả là gì? 1 câu trả lời · 16 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần Sales yêu cầu bạn thêm tính năng cho một khách hàng lớn, nhưng tính năng đó không phù hợp với product roadmap chung. Bạn làm gì? 1 câu trả lời · 16 lượt xem Behavioral Scrum Master Hãy mô tả một tình huống bạn phải thuyết phục toàn bộ team thay đổi một thói quen làm việc hoặc adopt một practice mới mà ban đầu họ kháng cự. 1 câu trả lời · 16 lượt xem Behavioral Startup Founder Làm sao bạn cân bằng giữa founder vision của mình và những gì users thực sự yêu cầu? 1 câu trả lời · 16 lượt xem Behavioral Conversational AI Product Manager Kể về một lần bạn cải thiện đáng kể tỷ lệ tự giải quyết (containment) của một trợ lý hội thoại. Bạn làm gì? 16 lượt xem Behavioral AI Ops Product Manager Mô tả một tình huống bạn phải thuyết phục stakeholder (kỹ thuật hoặc kinh doanh) về một đánh đổi liên quan đến AI mà ban đầu họ không đồng ý. 16 lượt xem Behavioral Developer Experience Product Manager (AI tooling) Kể về một lần bạn phải ra quyết định sản phẩm khi mô hình AI cho kết quả không chắc chắn (độ chính xác chưa đạt kỳ vọng). Bạn cân nhắc những gì và quyết định thế nào? 16 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải cut scope gần ngày deadline. Bạn quyết định cut gì và không cut gì? 4 câu trả lời · 15 lượt xem Behavioral Product Leader Bạn đã bao giờ phải lead một team qua một period of deep uncertainty — không rõ company direction, không rõ funding — mà vẫn phải keep people motivated? 3 câu trả lời · 15 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải negotiate về ưu tiên với stakeholder khi resources bị giới hạn và mọi người đều muốn tính năng của họ lên đầu. 3 câu trả lời · 15 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn đã bao giờ thay đổi quan điểm của mình về một sản phẩm hoặc quyết định sau khi lắng nghe stakeholder chưa? Kể về lần đó. 3 câu trả lời · 15 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn định nghĩa scope của MVP như thế nào? Làm sao biết đâu là 'đủ' để launch? 3 câu trả lời · 15 lượt xem Behavioral Product Leader Bạn định nghĩa ownership như thế nào trong product leadership, và cho ví dụ về một lần bạn đã demonstrate true ownership. 2 câu trả lời · 15 lượt xem Behavioral Engineering Manager Kể về một lần có conflict giữa hai thành viên trong team bạn. Bạn xử lý như thế nào? 2 câu trả lời · 15 lượt xem Behavioral Engineering Manager Mô tả cách bạn xây dựng một team từ đầu — từ khi chưa có ai đến khi có một team hoàn chỉnh hoạt động hiệu quả. 2 câu trả lời · 15 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn chuẩn bị và thực hiện một buổi present roadmap cho leadership như thế nào? Bạn học được gì từ lần đó? 2 câu trả lời · 15 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn describe về runway management trong giai đoạn early stage. Bạn biết khi nào cần raise more money vs tự sustainable? 2 câu trả lời · 15 lượt xem Behavioral Product Leader Bạn đã xây dựng một ecosystem hay marketplace như thế nào? Những thách thức đặc biệt của việc managing hai phía của marketplace là gì? 2 câu trả lời · 15 lượt xem