977 câu hỏi thật.

Behavioral Startup Founder Bạn nhận ra product-market fit (PMF) như thế nào? Bạn có thể mô tả một thời điểm bạn cảm thấy đã đạt được PMF không? 4 câu trả lời · 232 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải thuyết phục stakeholder về một quyết định sản phẩm mà họ ban đầu phản đối. Bạn đã làm gì để thay đổi quan điểm của họ? 2 câu trả lời · 232 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn xử lý thế nào khi một stakeholder 'đi đường vòng' — trực tiếp liên hệ với team của bạn hoặc CEO để bypass quyết định của bạn? 2 câu trả lời · 232 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải communicate một pivot lớn trong sản phẩm cho các stakeholders — và một số người mất những gì họ đã đầu tư vào direction cũ. 2 câu trả lời · 231 lượt xem Behavioral Scrum Master Kể về cách bạn đã improve velocity của team mà không tăng pressure lên developers. 2 câu trả lời · 229 lượt xem Behavioral Scrum Master Mô tả cách bạn đã facilitate một Sprint Retrospective hiệu quả khi team đang có tinh thần thấp. 2 câu trả lời · 224 lượt xem Behavioral Product Manager Mô tả một tình huống mà bạn phải quản lý kỳ vọng của nhiều bên liên quan cùng lúc. Kết quả như thế nào? 2 câu trả lời · 224 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về sản phẩm bạn launch thất bại. Bạn đã học được gì và áp dụng thế nào cho dự án tiếp theo? 2 câu trả lời · 223 lượt xem Behavioral Scrum Master Kể về lần bạn phải merge hai Scrum teams thành một khi dự án consolidate. Challenges? 2 câu trả lời · 223 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn describe về runway management trong giai đoạn early stage. Bạn biết khi nào cần raise more money vs tự sustainable? 2 câu trả lời · 222 lượt xem Behavioral Business Analyst Mô tả tình huống khi client thay đổi scope dự án hoàn toàn sau khi đã development được 50%. Bạn xử lý thế nào? 2 câu trả lời · 220 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn kể một câu chuyện thuyết phục về startup của mình cho investors và first users khác nhau như thế nào? 2 câu trả lời · 220 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải dung hòa hai stakeholder có yêu cầu mâu thuẫn nhau — cả hai đều có lý. Bạn đã đưa ra quyết định thế nào? 3 câu trả lời · 219 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn đã từng phải execute với nguồn lực gần như bằng 0? Bạn ưu tiên và quyết định làm gì trước như thế nào? 2 câu trả lời · 218 lượt xem Behavioral Scrum Master Kể về một lần bạn phải train cả team sử dụng một tool hoặc process mới. Approach training của bạn? 2 câu trả lời · 217 lượt xem Behavioral Scrum Master Hãy cho biết bạn đã dùng data hay metrics như thế nào để thuyết phục team thay đổi một hành vi cụ thể trong cách làm việc với nhau. 4 câu trả lời · 216 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn định nghĩa scope của MVP như thế nào? Làm sao biết đâu là 'đủ' để launch? 3 câu trả lời · 215 lượt xem Behavioral Scrum Master Bạn làm thế nào để đảm bảo onboarding thành viên mới vào team diễn ra suôn sẻ và người mới hòa nhập nhanh? 4 câu trả lời · 214 lượt xem Behavioral Business Analyst Mô tả lần bạn phải elicit requirements từ stakeholders có vision mâu thuẫn nhau. Approach? 3 câu trả lời · 214 lượt xem Behavioral Product Manager Chia sẻ trải nghiệm khi bạn phải pivot chiến lược sản phẩm giữa chừng do thay đổi thị trường. 2 câu trả lời · 210 lượt xem